【管理心语】如何提高员工的质量意识？

馋猫

上梁不正下梁歪

454716251

信息量太大了，呵呵

ccsspp454

馋猫 发表于 2014-5-27 17:34
上梁不正下梁歪

怎么才能做到上梁正下梁也正呢？

163qijian

中国的小型民营企业质量体系的实施真的很难，首先这样的企业不是主要依靠制度办事，大多数时候靠的是人际关系，如果强行对不符合要求的行为进行经济处罚，最后维系的人际关系就被打破，最终导致做事更加困难，而如果你不进行处罚，很多事情随意性很大，导致质量无法得到保证。而小企业的老板一般不太重视质量，更多关心的是产量。加之小企业在待遇上较弱，工人的忠诚度不高，稍有不如意就撂挑子走人，或者严重的出现工人打管理者事件（因为质量事故被罚款）。往往这种时候老板的态度很暧昧，因为很多时候招不到人，尤其在关键岗位上，老板总想利益最大化，想息事宁人，大事化小，小事化了，长此就无形中形成了一种不正的企业文化。而这样的企业文化又导致了企业各种执行力不够，诸事遇阻，在这样的文化背景下，想将质量意识推进，万般艰难。我现在就在为工人的质量意识推进犯愁，如果工人没有质量参与的思想，后续的什么质量理论都是空口号！！

ccsspp454

163qijian 发表于 2014-9-1 11:04
中国的小型民营企业质量体系的实施真的很难，首先这样的企业不是主要依靠制度办事，大多数时候靠的是人际关 ...

可以想办法让最高管理者参与进来，带动中层管理者参与质量管理。

一切问题都是管理问题，要从管理角度看问题，不要或者减少对一线员工的处罚。

弱水三千

为什么是“如何提高员工的质量意识？”

永恒的执着

员工质量的意识强弱：说白了，就是执行力的问题！！！！

ccsspp454

弱水三千 发表于 2014-9-1 15:34
为什么是“如何提高员工的质量意识？”

那应该这么说？提高全员的质量意识？

xixuan6210

质量意识的提升离不开公司质量文化的建设，这就可以回到体系的八大原则中的人的要素上来：领导作用和全员参与，作为持续改进的一种方式，提升员工的质量意识尤其显得重要，所以一开始，必须有高层来参与并持续跟踪，并且发动公司所有部门都参与进来，确定主题，确定框架，尤其是确定落地，以及确定后期的意识形态的考核标准，运用PDCA的思维，并充分运用各种科技性的武器，从而达到持续提升员工质量意识的目的

guyingying8881

质量意识，高层对问题重视，机加工部门经理主抓，制度明确，考核得当，慢慢会有改进的；尤其是新建立厂子，就更好做了，像之前说的一个笑话：一个老猴子锻炼的不敢去拿香蕉，会交给小猴子那是绝对不能动的“