【我的质量之路】迷茫的第二次空降

友谊的真诚

沧海桑田 发表于 2013-9-21 15:13
行政经理木有错啊，检验记录一定要有，想想办法呗，从无到有，迈出的将不只是一大步。。。。。。 ...

他不是要有的那么简单，是要他想要的那样，记录方式的不正确，导致所有人满分或者全零分啊！
因为他的绩效算法有问题的。

沧海桑田

友谊的真诚 发表于 2013-9-21 15:59
他不是要有的那么简单，是要他想要的那样，记录方式的不正确，导致所有人满分或者全零分啊！
因为他的绩 ...

发现问题不要不行动，建议楼主跟行政经理充分沟通，各自表述意见，达成共识，来促绩效
否则这样你觉得他的有问题就停顿，最终的结果会造成双方矛盾加重，工作更加无法展开

友谊的真诚

沧海桑田 发表于 2013-9-22 11:57
发现问题不要不行动，建议楼主跟行政经理充分沟通，各自表述意见，达成共识，来促绩效
否则这样你觉得他 ...

嗯，我一直在努力沟通！

友谊的真诚

最近又有朋友A回答：
1.先生存后再求发展；
2. 建立自己的核心团队，培养属于自己的成员；
3. 了解队伍，站对队伍；
4. 横向沟通，了解人员及人员的核心度，评价状况；
5. 制定部门和工作开展策略，待和老板详谈或meeting 提要。
6. 生存永远是第一的！
7.最后一句：知己知彼，百战百胜!战无不克，攻无不克！
六国破没，非兵革不利！你的下属和成员都需要和你拉拢在一起，捻成一股绳！

友谊的真诚

朋友B回答：
1.对部门重新规划(根据实际情况建立部门组织架构)

2.对部门内部人员的业务水平做提升
（A.开展品质培训，
B.制定每个人的工作目标，同时指导其去做兵要他指导如何做，为什么去做。
C.个人建议对部属制定职业生涯规划，让部下乐于做你要求的事情，让他们感觉做你要求的事情有助于提高他们，能学到很多东西。）

3.品质对生产产品的品质管控（建议完善不合格品处理流程，各方面的处理如原材料不合格、过程不合格等）

4.建立检验标准（根据图纸和技术要求编制检验规范，技术确认后发布）
5.建立体系并导入（引入9000认证）
6. 详细了解老板对质量的要求，偏重客户投诉还是厂内成本改善，还是制度规范等。

友谊的真诚

朋友C回答：
民营企业，我也是第二次进了，所以也算有点经验吧，分享如下：
1.低调做人，高调做事。这里要说明一下，高调做事不等于拿着鸡毛当令箭。我也曾经直属总经理，一样碰得鼻青脸肿。所以永远记得第一点，低调做人。特别是你空降，你在这家公司资历还不够，最重要的事是“活下去”！只有在公司生存下来，你才能施展你的才华和抱负，你也说了3个副总被干掉。民营企业说实话干掉一个人非常容易，正规公司反而受人事的制约。
2. 你针对现状，列出工作规划，挺好。但是请分出做事的先后顺序，也就是按照时间管理的四象限原则进行分类。前面有朋友分析过先后顺序，讲的很好。我的观点是：民营企业老板最关心的是产品是否能够按要求销售给客户，这里的要求包括数量、品质、交期等。作为品质管理者，你要急老板之所急，除了管控好品质外，如何确保产品的生产性？这个是很多质量人所忽视的。
3. 寻找突破点，先让老板看到成果，让别人对你信服。问题太多，绳子的结太多，你想尽快解决或者一次性解决，欲速则不达。这个跟搞5S等活动是一样的，都是从点开始。
以上浅见，仅个人观点，希望大家都取得成功！

友谊的真诚

朋友D回答：
公司的质量管理策略要与公司的规模、实际复杂情况和发展阶段相适应的 。从以上情况看，几个主要的人员都是空降的，反而会好办一些。
部门的规划、人员品管水平的提升这些应该是重要但不紧急的事，可以持续着做，并根据公司的实际情况调整
品质控制，就是检验这一块应该紧急的事情，关系着产品质量的好坏，以及是否有严重的后果，因此应该是要优先的。至于实现的手段应该是和技术或者工艺部门一起确定哪些是最重要，最优先执行。
体系的内容建议优先策划一下几个最主要的流程，比如测量监控、不合格品处理等
最后在以上稳定的情况下考虑持续改进的事情
另外还要看下公司产品所面向的对象，比如大客户和终端市场，这两个类型的企业在质量管理上侧重点和管理方式也是有所不同的

angeljue

友谊的真诚 发表于 2013-9-24 20:30
朋友B回答：
1.对部门重新规划(根据实际情况建立部门组织架构)

不错，现在我们部门也需重新规划，感觉部门同事只是会检验，其他的了解很少，不知道该怎么入手有些头痛

友谊的真诚

angeljue 发表于 2013-9-25 06:50
不错，现在我们部门也需重新规划，感觉部门同事只是会检验，其他的了解很少，不知道该怎么入手有些头痛 ...

这样的话，要把他们检验的要点搞清楚。然后要制定检验标准。
给他们做品质知识的培训，要持续，改变他们原有的观念。

thamous

伞兵天生就是被包围的！