【求助】分析原因只是质量部门的事吗？

csy_ysc

这里涉及几个问题：1-原因分析应该是品质主导，生产工艺研发参与，有时候还需要客服或业务的参与；2-原因分析错了，方案未必是错的，不能排除瞎猫碰到死老鼠的情形；3-原因分析对了，方案未必可行。

119889348

解广业 发表于 2013-10-11 11:29
分析原因应该是质量部召集各个相关部门进行一起分析，质量部负责牵头和数据整理  ...

:handshake 赞同

冰封暖日

跨功能小组用头脑风暴的方式分析问题，质量部一定是最能探测产品问题的部门，但不一定是最能分析问题的部门！

angeljue

嗯，但很多时候出了问题，别人都会说说你们怎么没检验出来，在我们公司分析问题原因主要是工艺部

关心

如果让质量部一个部门分析原因，我想80%可能是扯淡。

yijiayige

遇到这样的主管，就给他挖坑跳哇。

他说是质量部门分析，那就分析，然后让他做（会议）认可……直到他认可，或者他拿主意。
只要他认可了，出任何问题，质量部门都说，这个是工艺主管认可的……:loveliness:

ccsspp454

关心 发表于 2013-10-11 19:04
如果让质量部一个部门分析原因，我想80%可能是扯淡。

呵呵
质量部门分析原因不一定全都是扯淡啊，这要看企业质量部是怎么参与生产的。如果是每个生产人员后面都有一个QA的话，那么质量部分析原因也未尝不啊？;P;P

愚公

他是在找借口推卸责任
{:soso_e155:}

ccsspp454

愚公 发表于 2013-10-12 00:57
他是在找借口推卸责任

呵呵
是在找借口啊
这是公司的企业文化造成的
如果碰到厉害一点的老板或者总经理，就没有这样主管的生存的土壤

愚公

我不是老板也非主管，他要是惹毛我，耳光给他吃