【求助】分析原因只是质量部门的事吗？

zuiqingxin

顶上一下

zhangzhaojun

我个人觉得做质量是这样的：当发现问题时，质量部召集相关部门开会制定措施，后期质量部门按照制定措施去推动和落实并验证措施是否有效，无效需继续整改直到问题解决。
不要生气，前不久我和我们公司生产部经理争执产品尺寸问题时，他说上检具就行了，我说还得打三坐标看具体情况。你们猜他怎么说，他说：“我觉得打三坐标就是故弄玄虚！”我当时就晕了！

蔡伟红

第一次发帖 各位多多指教。谢谢:)

Elsu

发生质量问题：质量部门参与围堵，负责牵头召集会议（要邀请有权威的领导参加），并将讨论的会议纪要发于相关部门，并跟踪进度

c633429

理论上肯定不是，而实际上却是，这就是最真相的事实。领导作用太重要了，最高领导若对质量和质量管理理解不到位甚至完全不了解的话，质量部门就是最苦逼的部门。

a122833

分析原因，质量部其实负责组织人员为主要，参与人员，需要技术，工艺，生产，设备，工装，采购，现场生产员工全部参与讨论，但是这个统一起来暂时私人公司有点难度

weiym79

问题产生的原因分析应该是工艺技术主导，不良流出或流入后工序那质量就要好好分析了