【求助】分析原因只是质量部门的事吗？

jianfengzhu51

冰封暖日 发表于 2013-10-11 18:34
跨功能小组用头脑风暴的方式分析问题，质量部一定是最能探测产品问题的部门，但不一定是最能分析问题的部门 ...

有道理！

jianfengzhu51

愚公 发表于 2013-10-12 07:02
我不是老板也非主管，他要是惹毛我，耳光给他吃

这个需要淡定

jianfengzhu51

ccsspp454 发表于 2013-10-12 06:24
呵呵
是在找借口啊
这是公司的企业文化造成的

他是老板挖过来的，牛人

jianfengzhu51

ccsspp454 发表于 2013-10-11 20:06
呵呵
质量部门分析原因不一定全都是扯淡啊，这要看企业质量部是怎么参与生产的。如果是每个生产人员后面 ...

现在我们质量人员就两个，什么都要做的，哪有时间一个一个找原因啊

ccsspp454

jianfengzhu51 发表于 2013-10-12 09:56
他是老板挖过来的，牛人

呵呵
现在是牛人，牛人不做事慢慢就不牛了。

ccsspp454

jianfengzhu51 发表于 2013-10-12 09:58
现在我们质量人员就两个，什么都要做的，哪有时间一个一个找原因啊

那就不能什么事情都让质量部分析原因啊

chenfei1998

要用常态的目光来看待，何不换一个角度来考虑既分析出原因也给出对策
质量人员要有清晰的头脑，不要纠结在谁是谁非里面，那样往往结果都是自己受伤

Glen

在现在的社会及企业中确实存在这样的情况，所以多品质人员的专业能力要求非常高！但是如果有部门人员说出这样的话，应该要用砖头去拍他！尤其是主管！

ccsspp454

Glen 发表于 2013-10-12 10:46
在现在的社会及企业中确实存在这样的情况，所以多品质人员的专业能力要求非常高！但是如果有部门人员说出这 ...

呵呵

质量人员有很多无奈之处，但也得继续工作和生活啊。

山里人家

这其实也和实力 相关，如果质量人是技术出身的，有解决问题的实力，技术部门又是这种状态，一段时间下来，技术部门就会靠边了，产生推诿的原因，主要是没有真正的牛人。