【原创】关于提高生产部整个产能的建议-精益生产-QPDCA质量论坛

suqh2012

发表于 2013-10-24 11:03:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 suqh2012 于 2013-10-24 11:04 编辑

   最近在一公司里为了提高产量，向公司献策，到现在也是石沉大海！论坛上发表下，请各位给些建议，也欢迎吐槽，抛砖！本人也会在后期工作中予以改进！感谢！
   目前公司的生产产能和市场部的销售存在着很大的差距，往往是市场部的订单无法完成，原因固然有很多，有一直存在着的外购物料的品质问题，也有内部管理滞后的问题，更有各部门配合不良，沟通不畅通的情况。但目前如果需要解决产能跟不上的问题，只能从增加产能方面着手，而当前新工人的招聘都是问题，更不用说熟练工了。所以从以上的问题来看，唯有将产量和各级人员，特别是一线员工和工段长的工资挂钩，方能解决目前的产能危机。试想，如果和广大人员的工资挂钩了，产能上去了，同时销售问题解决一大部分，公司的现有订单可以在很大程度上得以缓解。这是一种双赢的结果，可能在某些程度上员工的工资会得到一些增长，公司的成本会有些上升，但这是员工在加班加点的过程中干出来的，且是经过很多的努力才达成的。于公司而言，琴发出去，款可以早点收到，公司可以得到更多的发展机会，而员工不会轻易流失，另一方面更能促进公司的发展。
   公司的现状是上级考核下级，这种考核已经流于形式，各级管理人员都已麻木，已经起不到管理的作用。管理人员如果没有对下级的一种强有力的制约因素，对于部门和车间管理的难度已经是不能控制的结果。这方面通过车间管理制度来执行，同时便可以将产量同员工及基层管理人员挂钩，由此提出以下关于提高产量方面的建议为：
   把产量和员工及车间管理人员挂钩，员工的产量直接影响到自己和工段长的工资收入。如果能这样实施，员工会自动加班，当然入库首先要以满足质量要求为前提，各个工段都以其实际的产量做基准，达到一定数额就有相关的产量奖金（做得好的和做得快的应该是奖励和鼓励），员工有积极性，工段长也是跟产量一起绑定，所有的员工都会以此为完成任务为目标，管理相对来说就会向好的方向发展。
   举例如下：以立式琴总装车间抛光为例（其他车间或工段都可以参照此方向制定相关奖励制度）：如果设定员工每月的产量为28*7=196架，上升到206架时，在工资基础上增加产量奖200元；上升到216架时，产量奖增加到400元；220架600元……，而工段长的基础是2200台，2300台工资增加300元产量奖，2400台500元产量奖；2600台1000元产量奖……当然，这种设置方法要设置一个封顶额！
   以上是通过一种奖励的机制来挖掘员工的这种潜力，更是对做得好的和优秀的员工的一种肯定和激励。给企业营造一种积极向上的氛围，做得好的，加班加点多的理当受到奖励和高收入，是种正面的导向！