【原创】关于提高生产部整个产能的建议

suqh2012

不系统的质量 发表于 2013-10-29 07:50
如果质量和产量是一种跷跷板，那计划、现场、工艺、设备、技术可能还有比较大的改进空间 ...

是的！上次去听一个精益方面的讲座，工作其实就是作业+改善！觉得很有启发！

不系统的质量

suqh2012 发表于 2013-10-29 08:50
不错，很有道理！其实生产方面的考核设置基本上是这样，还有就是成本控制和现场管理的比重！ ...

是的，大体就这些内容。

导向很重要，你考哪里，别人才会做哪里

ccsspp454

suqh2012 发表于 2013-10-29 08:51
是的！上次去听一个精益方面的讲座，工作其实就是作业+改善！觉得很有启发！ ...

也可以学习TOC（瓶颈管理）方面的知识，看看公司那个工序是生产的瓶颈。瓶颈是动态的，今天是A，经过改善，明天可能就是C，然后在改善，后天可能是B。作为生产管理者，一定要深入到现场才能发现问题。

老CC

准备转行生产管理
来学习

suqh2012

常州质量人 发表于 2014-1-25 12:24
准备转行生产管理
来学习

您客气了，大师们怎么都这么谦虚呢！

张敬

如果最主要原因是生产部门的生产能力不够，，我建议可以考虑计件工资  推行
   长期考核  绩效指标一定要用数据支持