【原创】关于提高生产部整个产能的建议

suqh2012

不系统的质量 发表于 2013-10-27 07:56
考核导向决定工作方向。上级考核下级，那下级只能投上级所好来做工作：可能会产生很多余工作无关的吃喝请拿 ...

有时候是一种矛盾的情况！你如果过多的追求产量，质量肯定会有影响！如果过于强调的质量，产量也会大打折扣！所以如何维持一种平衡，就是拿捏的那种度很重要！最终的结果应该是保质保量地完成生产任务！

suqh2012

ccsspp454 发表于 2013-10-26 21:56
建议试着以市场为导向，来调整生产计划，运用现有的资源做好生产计划，来优化生产流程，提高生产效率 ...

现在公司的总体情况是每月计划都做得不切合实际，口号喊的挺响，最终每月都完成不了生产任务！流程经常变化，员工很难适应，管理者也没方向！

ccsspp454

suqh2012 发表于 2013-10-27 09:05
谢谢您的评论！这里的情况是上级的变化比较多，管理者稍显被动，一般有问题都是越级上报，越级管理，让我 ...

生产管理可以优化的流程很多，可以想想办法，提高效率。

ccsspp454

suqh2012 发表于 2013-10-27 09:05
谢谢您的评论！这里的情况是上级的变化比较多，管理者稍显被动，一般有问题都是越级上报，越级管理，让我 ...

可以参考一下这个帖子
【质量提升改善法】--9+1+2生产模式的建立
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=45176

suqh2012

ccsspp454 发表于 2013-10-27 09:48
可以参考一下这个帖子
【质量提升改善法】--9+1+2生产模式的建立
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=vi ...

感谢你的帮助！

suqh2012

不系统的质量 发表于 2013-10-27 07:56
考核导向决定工作方向。上级考核下级，那下级只能投上级所好来做工作：可能会产生很多余工作无关的吃喝请拿 ...

同意！这中间还是一种度的把握和前期制定规则的时候的设定！如何激发员工的积极性，提高产量的同时也能把握质量的控制的重要性！

雋云飚龍

我来吧，哈哈哈

不系统的质量

suqh2012 发表于 2013-10-29 07:21
同意！这中间还是一种度的把握和前期制定规则的时候的设定！如何激发员工的积极性，提高产量的同时也能把 ...

考核的权重大致可分为：计划（产量）权重可以稍高40%，质量30%，其他（ESH、物料消耗、管理技能等)30%

不系统的质量

suqh2012 发表于 2013-10-27 09:07
有时候是一种矛盾的情况！你如果过多的追求产量，质量肯定会有影响！如果过于强调的质量，产量也会大打折 ...

如果质量和产量是一种跷跷板，那计划、现场、工艺、设备、技术可能还有比较大的改进空间

suqh2012

不系统的质量 发表于 2013-10-29 07:49
考核的权重大致可分为：计划（产量）权重可以稍高40%，质量30%，其他（ESH、物料消耗、管理技能等)30% ...

不错，很有道理！其实生产方面的考核设置基本上是这样，还有就是成本控制和现场管理的比重！