【从生活小事看管理】-徒弟带我上春晚-从生活小事看管理-QPDCA质量论坛

发表于 2013-3-4 13:53:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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辽宁卫视推出的《本山带谁上春晚》节目热播，受到很多关注！赵本山上春晚是一个热点，本山举办此节目，说以前一直是我带徒弟上春晚,现在要改成哪个徒弟带着师傅我上春晚。于是2013年春节前，我一改往年的自己一人去敬老板酒，而是让自己的属下带着我去敬酒，并让每个属下敬酒时给老板说祝酒语，我称之为“部员带我敬老板”。在一个企业很多属下，没有机会让老板认识以及和老板说话的机会，我们要创造这样的机会给员工。

一个管理者要学会给下属表现的机会。虽然一个上司必须具备一定的知识水准，但“万事通”式的上司，并不一定就能管好一个部门或一个企业。有的上司害怕下属强大起来与自己争职位，所以不愿意把更多的事情交给下属去做，不愿意下属表现得更出色。为什么我们在一个公司多少年一直是质量主管，忙的要命，因为我们没有培养你的属下做你这个主管位置的能力，所以这个位置一直是你的。没有属下抢你的，当然你自己也一直没有升职。何不，懂得给属下表现和发展的机会，让属下学会做你的位置，也只有属下做了你的位置，你让出你的位置，才会有自己脱身做质量经理或公司副总的机会。

　　一个千方百计阻挠下属表现的领导，永远都带不出好员工；一个舍不得放权的领导，只会失去更多的自己发展机会。作为领导，如凡事都亲力亲为，不肯给下属机会，时间久了就会出现三种情况；一是，下属习惯了依赖，把事情都推给我们处理，这样一来，我们自己忙得不可开交，下属却轻松自在，我们也就失去了拥有下属的意义。二是，下属觉得我们不重视、不信任他们，因为丧失了工作积极性。三是，下属会认为我们嫉贤妒能，不是一个可以跟随的人，所以会找机会离开我们。

给下属机会就是给自己机会。要想自己有足够时间，要想自己能得到提升，就必须给属下机会，给他们发挥的舞台，我们作为师傅在后面看，凡事要有“属下带我们***”的豪迈，属下成功了，我们的功劳一样不会少。领奖的舞台，也不妨多让你的属下上去站一站；得到好评时发言，要不忘说这是你们员工的功劳；闪耀的灯光，也不妨让你的员工也照耀下。

   作为论坛，我们版主也不妨把机会多留些给会员，多给会员创造一些机会。不如让会员唱唱主角，我们站在后面鼓掌；现在是我们版主冲锋在前，不如指导鼓励会员写文章，虽然我们没有写过多文章，但是一大批会员写的文章获精华或者上期刊后发表获奖感言说“这篇文章受常州质量人启发，引导所产生”，那么比我们版主自己文章获奖，都要高兴。

   徒弟带我们上春晚，我们一样也光彩！

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