带动员工离职来威胁的管理该不该辞退？-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2013-6-3 19:45:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

一小公司为了长远发展，确定发展目标后投入了一定资源进行管理。

在改革过程中，大部员工都能适应，但其中有一个生产线的组长做达3年之久，待遇也不错。由于长期散漫的习惯，加之实际能力受限，无法适应就软抵抗，公司也进行说服与培训，最终没能达成一致。该线员工全属于他亲戚老乡，为此该组长提出离职与带走自己线上所有工人。

这种情况给予辞还是不辞呢？欢迎大家发表自己的意见。

的

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Q168

发表于 2013-6-4 12:03:47 | 显示全部楼层

辞退后有什么副反应？安抚措施如何？

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老A

发表于 2013-6-4 12:14:38 | 显示全部楼层

如果辞了他，这条线的人至少少掉一半，甚至一个不留，这是一个风险点

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PCBA

楼主| 发表于 2013-6-4 12:15:29 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2013-6-4 12:03

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辞退后有什么副反应？安抚措施如何？

辞退后，这个组长肯定会想办法去说服他那条线的员工跟他远走高飞。公司管理人员得各个击破，或将车间各线人员打乱，把原来这条线的员工插入到各线别，有能力的升职，再就是给予语言和精神的鼓励和安抚。

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海之月

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PCBA

楼主| 发表于 2013-6-4 12:26:29 | 显示全部楼层

老A 发表于 2013-6-4 12:14

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如果辞了他，这条线的人至少少掉一半，甚至一个不留，这是一个风险点

公司处理发展阶段，很多方面都不健全和稳定，如果他把条线的熟手全部带走了的话,，公司来说是一个很大的打击，可能导致生产的中断，影响客户的供货。

根据人性的特点，大部分人都是利益为先，可以采取一些谋略与手段，各个击破，使其无法形成一个统一体，分化孤立该组长，把大部分熟手争取留下来，到时机就可以将该组长予以辞退。

如果管理层没有没这个能力，那就以大局为重，暂时忍耐。培植忠于公司的人员，待时机成熟再考虑辞退吧。

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