【职场经历】新的征程-职场经历-QPDCA质量论坛

suqh2012

发表于 2013-3-6 13:31:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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新年的开始带给自己的是太多的烦忧，本期望新的一年里有一份好的发展，好的进步，而在此时却是一种无奈地选择离开。曾经的努力和付出在此时显得是那么的苍白与无力。也许是自己太过伤感，也许是自己过于追求一种结果。今天选择离开，明天将要踏上新的征程。尽管前途漫漫而悠远，吾还将是披荆斩棘地身付重托而上下求索。
其实从一个地方走出，也是一种生活的新的开始，缷下包袱，轻装上阵，在此阶段里好好的反省下自我，将原先没有学好的理论和基础进行重新加深。静下心来整理自己这几年的患得患失，将自己的那种浮躁的心理再次进行放松，会发现自己的深层次的问题所在。本身的先天不足决定了自己非得在后天的努力加勤奋，一路走来，蓦然回首，发现自己得到的不再是困苦，也有欣喜的收获。
从一家企业的仓管员做起到那家公司的生产负责人，从电脑操作的“菜鸟”到现在的“老鸟”，一步步地蜕变让我更加成熟与自信。原先地那种自卑和抱怨渐渐地被正面而积极的态度所改变，人不可以没有梦想和目标，特别是在你失落和绝望的时刻。因为心里有梦，让我变得在经历了很多的挫折的打击下没有被击垮。曾看到一句话，没有被打败的人，其实是没有被你自己打败。因为人在无力和失落的时候，信念不变，前进的动力没有失去，这个人就不会被打倒。曾经很多次，在重新踏上征程的时候，我都会给自己默默地加油。因为我坚信，我会度过一时的低潮期，我会迎来自己前进的曙光。有时候，也曾经动摇过，但我一直还是坚持不懈，因为困难和艰难都是暂时的，人生不可能没有低谷，别人对你的宽慰，对你的鼓励只是一种美好的祝愿。唯有自己的心理调节，自己的决心不动摇，成功就不会离你太远。
从橡胶、塑料、五金、电子再到橡胶的行业背景，让我在生产方面有了自己的一些见解。生产管理的事情，无非是从人、机、料、法、环、监测六大方面来进行着手，而真正地要在将这几方面来个有机的结合，其关键的地方还是对人的管理。在这几个方面，人的因素是第一位的，不管是JIT还是丰田的精益生产、6S等管理，无非都是在人的基础上进行不断地总结和改进，不管你是多少提案？多少的改进方案？何种IE工程的改进，成本的考虑？都最终归结到人的管理。而“X-Y理论”更是从人性的角度诠释了人的管理的本质，人性的恶与善度的把握，是如何将监督和激励做一些有效地结合。只有把人性的恶得到很好的控制，把人性的善得到充分的发挥，企业的管理才能得到很好的发展，才能谈到成本控制、效率提高、利润的增长，公司的长远发展！
而现在很多的企业的情况取决于老总的个人眼光和行业前景。因为现在的企业竞争是激烈而残酷的，中国的人口红利时代已经过去，人工成本的增加和企业的产业升级方面对于大多数中小企业来说是迫切而急需马上解决的问题。相应的企业战略考虑，企业今后的走向问题都是摆在企业老总面前的事情。作为职业经理人的我们唯有从人员管理、成本控制、杜绝浪费方面着手做起，才能适应很多企业的发展。而现在的员工的随意性、自主性又成为管理人员的新的课题。如何将企业的管理上一个新的台阶，将企业前进的动力和个人的发展相匹配和逐渐统一，更是管理者所要面临和深思的问题。
快要离开了，看着曾经在强制力制约下的员工状态，感到一丝的欣慰。看着每个员工在生产时将自己负责的那一块产品都进行自检并有时还会问巡检的一些质量问题时，我很高兴。毕竟这是我和我的团队一起努力的结果。“铁打的营盘，流水的兵”看着一个个老员工的离去，一个个新的员工的进入，唯一不变得是每个人在自己的岗位上时都会关注到自己的产品质量如何？自己的生产中的问题如何在短时间内得到解决？巡检不会在每次出现问题时手忙脚乱地找来找去原因不明，车间管理人员不是埋头做事而不知自己做得如何了？原先的库存品杂乱的现象得到了很大的改观，车间里不再是四处寻找产品而吵闹不休了。每个人知道自己应该采取何种方式来进行沟通、汇报与处理？被自己骂过的人员看到自己时不是一种怨恨的眼神，不是那种随意地工作态度，让自己也倍感满足。
其实每一天、每一站我们都是过客，明天或许是晴空万里，或许是暴风骤雨，唯一不变得是我们坚韧的心和不停息的脚步。3月里，春天的脚步近了，春天预示着万物复苏、新的生命的开始。而我将是新的征程，新的出发点，更是要将全新的我呈现出新面貌来面对新的挑战和机遇！
努力！加油！

的, 是