现场管理的感想-精益生产-QPDCA质量论坛

suqh2012

发表于 2013-3-26 15:13:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 suqh2012 于 2013-3-28 07:41 编辑

前段时间到一家公司里面试，期间讨论到一些生产管理的问题，对方老总要我对现场管理做一些分析写封邮件给他，抱着试试看的心情写了一下，具体如下，跟童鞋们共享吧！
尊敬的XXXX：
您好!很荣幸地有机会和您交流企业里的生产管理方面的问题，通过和您的一番探讨，很佩服你的沟通方式，您是想用最简洁的方式了解到我的真实情况，这点也是我最欣赏的。下面我就您提出的问题，简略地说明一下我的方案：
一、我会花上一些时间来观察我所遇到的现场情况，包括现场的位置规划，人员配置情况，员工的工作方式，以及行走的路线等。我要找到产生瓶颈和浪费的地方，那些不产生价值的劳动我要找到，并从中尽量找到改善的方向；
二、（如果允许）我会拍照或摄像，将我发现的问题分成类别，在现场和我的团队成员进行讨论，让我团队的人员知道他们的问题所在，并结合实际和他们讨论我们的改进工作的方案，我会引导他们朝着我们预想的方案方向去实施，因为这样才是我们最终需要的；
三、如果人员方面我们认为可以精减的话，我会将原有的人员适当地分成两组，一组按照我们的改进方案进行，一种是按照现有的情况操作，我会让每组的管理者严格控制和记录我们的产量，最终会做相关的对比；而同时进行的要有他们的工资方面的改进工作，做得产量高、质量好的，有相应工资的提高，这样员工们体会肯定是最深切的；
四、我会让我们的管理团队来逐步找到我们浪费和影响生产进度的节点，让大家一起来开动脑筋。我们如何来杜绝生产线上的动作、库存、搬运和产生次品的浪费工作？并加以适当的奖励激励机制，让这种方式成为常态化。我还会和我的团队一起制作和改进我们的生产工具和夹具，让员工工作起来更舒适和更有效率！
以上是我根据我曾经服务过的公司所考虑到的初步的想法，可能因为各个公司发展阶段不同，员工的素质和受到的管理方式不同会有很大的差异，但我想通过群策群力，有上层的支持和下属的配合，加上一种良好的沟通氛围和我的领导艺术的中间协调，相信我会得到公司和同事的认可，达成和超越公司的期望！
您这方面是专家，我可能有班门弄斧之嫌，可能在你看来这些也都是些理论，但不管如何？我将我的不成熟的方案写出，如果能成为您团队中的一员那是我莫大的荣幸，如果不能，只能说明我的能力还远未达到您的期望值，我会在以后的管理工作中加强自己，人只有不断学习和超越自己，我想我的未来不会是梦想！同时感谢您能在百忙之中花时间来跟我探讨问题，打扰之处还望见谅！

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