【求助】空降兵如何马上开展行之有效的质量...

老A

友谊的真诚 发表于 2014-8-1 14:05
是的，不过大企业有那么点资本耗KPI的工程。

我也见过有些大企业搞KPI也是乱搞的

友谊的真诚

老A 发表于 2014-8-1 15:03
我也见过有些大企业搞KPI也是乱搞的

有肯定是有的，而且不在少数，但是没有办法啊！人家有钱。:lol

雨中的承诺

我觉得这个论题有点广了，应该具体在什么岗位做什么职责，如果是中层管理层，我们新到一家公司去千万不要一开始就要风风火火的导入自己的观点和认为自己所能要解决的问题。主要一点就是要搞好人际关系，要和原来的人寻找一个共同点。接下来再导入自己先进的观点（此观点必须是有助于提升公司业绩和提升同事管理能力）。再下来就是发挥能解决现场问题，通过能力来获得别人的信服

mark2413

友谊的真诚 发表于 2014-7-29 11:36
到新公司后：
1.前三天了解公司的状况
2.第四天开始制定数据收集模版

哥们，你这也太快了吧，要看看公司规模和产品实现过程复杂程度而定吧，没有一个月基础了解，你想搞清楚部门都还难呀。。。。当然，不同层级人员对工作了解也不同

友谊的真诚

mark2413 发表于 2014-8-2 13:43
哥们，你这也太快了吧，要看看公司规模和产品实现过程复杂程度而定吧，没有一个月基础了解，你想搞清楚部 ...

呵呵，按照小公司的期望要求写的。

工作是要慢慢来，但是如果公司（包括一些新大公司的）什么都没有的话，一些基础的模版还是可以定的。

wpd111

新人到公司通常都要有一个适应期，三个月基本就是一个适应期，而老板看中的，不是你三个月出成绩，而是证明你确实适应这份岗位，你要表现的是踏实肯干而又有一定的能力即可，而不是立即出成绩。所以，兄弟，千万别操之过急，不然可能会适得其反。

key

其实觉得质量很大程度上是需要收集数据，反映出公司当前的真实的质量状况，如果这个能做到了，质量就已经完成了一半以上。
但如果这些都没有，那这家公司也真的需要质量人员来做质量工做了:lol
所以觉得短期能做的，只能是让领导认识到，自己公司当前是一个什么质量水平

Q168

【如果到一个新公司，三个月之内你没有干出特别明显的成绩来，恐怕你就要走人啦】，如果入职前谈的是这个条件，建议你不要去这样的公司。
很多通过管理得到的成绩是一个渐进式过程，不是简单做好几件事就能改变什么，特别是一些依靠人的素质、观念的过程。
当然3个月可以做些容易出成绩的短平快的事情……