【求助】空降兵如何马上开展行之有效的质量...

chenfei1998

都在玩数据，除了数据之外大家有没有举措

友谊的真诚

︻$▅▆▇◤. 发表于 2014-7-29 15:32
谢谢
耿兄

不客气，望有执行效果。

友谊的真诚

semier 发表于 2014-7-29 16:39
耿总可是高手！我们要对虚心求教啊！

客气客气，互相交流。

jonneyhuang

要有自己的想法并付诸行动，选好一两个点即可

汽车愚人

必须从眼前的事情做起，给老板一个全新的感觉。当然必须立足于长远发展。

一世情缘

支持可可小屋的意见，新到一个公司，盲目的想去表现自己可能会做恰如其反的事情来，还不如用一段时间了解，抓住问题的关键或者有重大需改善的地方来展现自己的能力，这样一方面既能展现自己的能力还能表现出你的观察力，不知道对您有没有帮助？？？

神行太保

先去了解现场的流程和实际情况，虚心请教、积极投入，首先要给大家留下一个好的印象和积极的工作态度，有了这些，再去找两个问题点，开始去做改善。

老CC

如果是我

我会：
1.融入团队，让你不给他们带来负担
2.质量履历表
3.质量KPI
4.质量信息化

老CC

友谊的真诚 发表于 2014-7-29 11:36
到新公司后：
1.前三天了解公司的状况
2.第四天开始制定数据收集模版

这几点

我学习

老A

三个月想出成绩，不现实

先摸一摸质量管理流程和全过程质量控制方案，提出相应的改进方案