【求助】空降兵如何马上开展行之有效的质量...

[复制链接]

陈善波

发表于 2014-8-1 09:34:15 | 显示全部楼层

可可小屋发表于 2014-7-29 13:05
呵呵，我现在跟你差不多，也许比你的情况还要差

我目前的做法 1，熟悉产品、了解制作流程

赞同你的看法

回复支持反对

使用道具举报

老CC

发表于 2014-8-1 09:50:33 | 显示全部楼层

【常客】李工--质量管理  9:44:18
新官上任三把火       烧还是不烧好
动静不能太大  赞同否则反对你的人很多后期工作不好做

首先要先策划好如何管理一个部门也就是你的团队
你的上司你的合作其他部门领导的脾气性格背景
短时间内要有亮点

但一定要让其他部门的领导支持你的想法功劳可以算他们的但是你的上司难得看不出来嘛刚开始不要计较利益

而且要借他们的嘴巴来说是你的亮点比用自己的嘴巴说好得多

回复支持反对

使用道具举报

老CC

发表于 2014-8-1 10:00:04 | 显示全部楼层

飞跃老朋友

余姚峰会参加吗

回复支持反对

使用道具举报

太阳在心中

发表于 2014-8-1 10:02:08 | 显示全部楼层

可可小屋发表于 2014-7-29 13:05
呵呵，我现在跟你差不多，也许比你的情况还要差

我目前的做法 1，熟悉产品、了解制作流程

我马上跟你一样了

回复支持反对

使用道具举报

老CC

发表于 2014-8-1 10:06:52 | 显示全部楼层

【潜水】黄工-EMS-PQE 10:03:36
若是我，先熟悉产品，看每一步的流程操作，找出能够造成产品缺陷的动作，先记下来，第二步，看此产品之前发生的质量事故，看看所有的措施是否都落实到位，第三，先横向做，把问题先改善，多动，多学，多听，汇总成自己的思想，汇报给上级，切实走好每一步
首先做的一切先要得到上级的支持，这样工作才能顺利开展