供应商评审和分析

江南才子

对于已有的供应商，无论是否经历过严格的认证，定期的评审相当重要。除以上因素外，供应商评审更应该注重以下几点：

价格/商务分析：供应商在现有供应商中的价格评分，配额比例；过去一年来的采购金额、比例、价格变化等。
质量分析：关于不合格品的记录，纠正措施的实施等。
服务分析：按时交货记录的次数，比例。
技术支持：免费样品、技术培训的记录等。
器件分析

器件分析是供应商策略管理的重要部分。

对于每一类商品来说，只有了解世界范围的技术、价格、供货、制造发展趋势，才能对供应商进行有效管理。例如2000年的IC市场，在价格下跌时是增加库存还是减少库存？不同的采购员会做出不同的选择。结合全球发展趋势和公司实际情况，便可以在商务谈判中掌握主动，获得最好的价格和供货期。对不同器件的研究，为供应商评估、商务谈判、供应链管理、库存计划等提供了有用的参考资料。

在器件分析时，采购人员应分析不同部件在总体采购额中的比例，通常百分之二十的器件占成本的百分之八十。

针对重点器件，应分析现有各供应商在过去一年的发展状况、本公司的采购额、未来一年的采购计划、供应商的生产计划和价格趋势等等。

半月量

太笼统了，没有有价值的东西，没有具体的指标。

木森林2012

半月量 发表于 2012-10-29 22:02

                               
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太笼统了，没有有价值的东西，没有具体的指标。

理论的东西虽笼统，但对实践有指导作用，您说呢。
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