质量部门打散，您看可行否？-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2016-2-17 15:57:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由英雄本色于 2016-2-17 16:00 编辑

公司新的一年在酝酿公司组织结构的调整，其中一个重要的举措是将质量部门的职能打散，比如把客户质量划给销售部，把制造质量划给生产部，把供应商质量划给采购部。

我们公司是个比较成熟的公司，这个举措是2016年革命性的，目的是改善运作效率，同时也考验整个公司的团队协作和管理水平。

这是我朋友的一个公司，您看好这项变革吗？

团队协作, 销售部, 采购部, 供应商, 生产部

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发表于 2016-2-18 09:28:14 | 显示全部楼层

我看到一个500人的公司，专职的质量人员只有4个，认为质量职能太弱。
你猜公司的老总怎么跟我解释的？
“我们的质量是全员质量，质量已经融入到每一个环节、每一个部门、每一个员工，所以不需要那么多质量人员！”
当时我心里就想：骗鬼呢！自己没看到公司的各种混乱么？

质量人员的终极目标是消灭质量部，不过各位觉得我们真的已经发展到了不需要专职的质量部的阶段了么？
且不说公司是否有质量问题存在，当今社会发展如此迅速，就是公司的内部没有任何变化，谁又能保证社会不变？你的客户不变？你的供应商不变？有变化就要随之调整整个公司结构、体系，独立的质量部就是要发现变化中的问题，暴露问题，推动解决问题，相信这些是质量之外的任何一个部门都难以做到的。
没有质量部，各部门可能会隐藏问题，到问题不得不爆发的时候，就会是大事故了。