供应商改善该从哪儿着手呢？

wuxd

今年公司机种对一些供应商进行品质改善，这个业务自己以前做过，但没有系统、正规的做过，因为公司今年专门抽调人员，这表明公司很重视这个业务，所以就应该与以往有所不同，这样我们在开始就记性了策划，供应商的选择，评价的方案、以及日程的的等等，但刚开始就不知道怎么做了，在此还希望各位大侠给与指导：-目前我们针对供应商进行了过程审核及产品审核（虽然没有按照VDA6.3  6.5 那样，但也差不多），问题是我们审核的结果连同该供应商15年Worst的分析后不知道该怎样利用这些评价结果并向后展开业务了，审核结果中有许多要进行改善的，Worst 分析也有要进行改善的，到底哪项为重点，哪项先进行？有点迷糊了？供应商改善该从哪儿着手呢？

liu114666

同样需要这方面的材料。。

PCBA

如果贵司有供应商管理手册，按这个文件的要求去做吧。
否则，考虑建立或完善这个文件。

wuxd

谢谢！就是感觉目前要做的有点多，虽然在问题分析时用二八原则。

wuxd

我觉得供应商管理的重点应该放在提升品质意识和能力上，所以建议你们先做一个调查，看一下供应商都处于一个什么水平，然后逐个访问老板或总经理，看看他们的品质意识、配合程度、改善意愿等，然后就可以展开活动了：
这是一个朋友的建议：
1.5S---最最基础的，这个做不好改善空间很有限
2. ISO9001，最少证书有吧，体系建立可以交给咨询公司来做，建立体系之后盯着他们的执行情况就行了
3. 品质数据统计与分析，进而改善，这个可以循序渐进的来，但首先必须要有记录，有统计，否则问题从何而来根本不知道，那么改善提升就无从谈起了~~
另外需要注意的是上述这些需要供应商来做，你们替他做了没有啥效果，白忙活而已，这样痛苦的培养2~3年之后供应商基本就能上道了

wuxd

我觉得供应商管理的重点应该放在提升品质意识和能力上，所以建议你们先做一个调查，看一下供应商都处于一个什么水平，然后逐个访问老板或总经理，看看他们的品质意识、配合程度、改善意愿等，然后就可以展开活动了：
这是一个朋友的建议：
1.5S---最最基础的，这个做不好改善空间很有限
2. ISO9001，最少证书有吧，体系建立可以交给咨询公司来做，建立体系之后盯着他们的执行情况就行了
3. 品质数据统计与分析，进而改善，这个可以循序渐进的来，但首先必须要有记录，有统计，否则问题从何而来根本不知道，那么改善提升就无从谈起了~~
另外需要注意的是上述这些需要供应商来做，你们替他做了没有啥效果，白忙活而已，这样痛苦的培养2~3年之后供应商基本就能上道了

frankeywang

楼主，还是应该把关注的重点放在供方合同交付能力上，尤其是连续批次的合格能力上。。。。。

xiaoyu

    任何公司做任何事情都要受资源限制，改善应从影响你们产品质量最主要的方面着手！！这样改善才会有效果。改善不要搞形式主义。既然是供应商，就应该对其产品进行统计追踪，发现问题随时改进！供应商产品的检验结果和外场使用故障反馈是评价供应商最主要的数据。只要供应商提供的产品，外场没有故障，产品符合要求，就是最好的供应商！评审是新开发供应商以及出现严重问题后重新审视时使用，决定供应商的命运！许多公司产品未做跟踪，审核成了每年的任务！审核发现的问题很多，大量的在字面上，甚至钻牛角尖，改来改去，指挥的供应商团团转，产品质量上不去，质量问题仍然出！所以应该避免这种形式主义的“改进”！

质管李刚

首先有个供应商质量管理体系，标准要求明确，考核细则量化，执行落地，有针对性分析归纳问题，实地考察有效解决，沟通对接协调同步，可以减少和避免重大问题发生，赢得共同成长。个人意见

小小质量人儿

每次审核的供应商不符合项总是应付着改善，用什么方式更合适呢？求解