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一、客服部加快部门信息化的建设及应用:
1、建有集团呼叫中心,为更好的与客户沟通提供了渠道,为满意度、忠诚度等与客户相关的调查提供了平台;
2、售后配件管理SAP 上线应用:总仓、37家分公司中转仓、服务网点配件仓,提高配件管控水平。
二、客服部从2014年已开始布局得力授权服务网络,依托社会技术资源实现得力服务需求,提升客户的服务满意程度。
三、2014年3月份客服部根据公司使命、愿景和价值观,制定部门价值观,并通过部门会议、视频会议在客服条线进行宣导、践行。
四、对市场客诉及产品质量信息能快速反馈,形成投诉、产品返修率报告并推动公司内部管理提升和产品品质改善。
五、客服部门结合市场维修的实际情况,对常见故障排除通过拍摄维修、操作视频、技术通知等方式对分公司人员、网点技术人员进行培训,相关资料可通过FTP、QQ群等方式进行查看、下载。
六、客服部月初对各模块的重点工作与各组负责人进行面谈,明确工作标准及输出、月中跟进、月底进行评分、公布。
七、客服部从2014年开始已对终端消费者信息进行收集、完善、应用;通过维修回访等方式发现问题并落实整改,逐步提升服务管理水平。
八、客服部门为了让新入职员工快速成长,制定针对性的培训计划并实施,在员工转正之前通过同事、领导、自已等多方面测评,测评结果与员工进行面谈,使其更全面的了解自已,快速适应和成长。
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