与供应、生产之间的那些问题

YL2468

    我公司是做机加工行业的，经常遇到一下问题：1、生产部门在车加工时发现材料容易变形（和以前加工同一型号但不同的供应商相比是这样的），检验员找到我问我怎么办，我说先找现场技术做一下技术鉴定，结果现场技术检查后说材料问题，然后我让检验员开不合格品报告单，反映给供应部，说此批材料有问题，然后要求供应商提供材料的金像报告(根据经验我判断有可能与材料调质有关系)，但供应说人家毛坯厂问了很多人说材料加工时出现变形与材料没关系，与工艺有关，所以这就出现了扯皮，但我要求他说面给我回复。
2、铸件毛坯来到厂，检验过程时发现锈，给供应部门开了不合格品报告单，供应部门说是放在我们车间里锈的，我说只要没入库，产生的不合格品供应部都要承担
针对以上两个问题大家有什么好的建议和意见可以发表一下。

ccsspp454

我说以前我在台资企业的经验：凡是没有经过质量部检验合格的产品，仓库不能办理入库手续。（注意入库和入库手续的区别），没有办理入库手续的产品归采购部（供应部）所有，财务不予结账。也就是说即使产品已经入库有一段时间了，但是没有仓库办理入库手续表单到财务，采购部是不能支取这笔资金的。

YL2468

ccsspp454 发表于 2012-9-1 12:15

                               
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我说以前我在台资企业的经验：凡是没有经过质量部检验合格的产品，仓库不能办理入库手续。（注意入库和入库 ...

同意你的观点，我们现在也是这样的，我们公司结账单就是产品入库单，上面必须要有检验员签字的，否则无效。

ccsspp454

dongyanli2468 发表于 2012-9-1 12:39

                               
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同意你的观点，我们现在也是这样的，我们公司结账单就是产品入库单，上面必须要有检验员签字的，否则无效 ...

只有这样才能管控好原料采购。以前的公司财务对钱管的很紧，财务部经理感觉比总经理不通人情啊。有的事情经理同意、总经理允许，到财务那边就卡住了。以前觉得这样的财务太不同人情，随着阅历的增长才知道财务就应把前看的禁点，否则就不称职。

江南才子

首先第一个：你说人家的原材料有问题、请问数据在那里？不良图片？？
第二个：先做好自身的检讨、咱们的温湿度有没有相应的管控（影响导致产生生锈的原因列出来、分析下），如果分析OK ，就去供应商那里稽核供应商的来料（出货的管控）

ccsspp454

江南才子 发表于 2012-9-2 00:02

                               
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首先第一个：你说人家的原材料有问题、请问数据在那里？不良图片？？
第二个：先做好自身的检讨、咱们的温 ...

这个一般数据应该有的

有的问题使用照片和数据说明白的。