知识与常识

hsm198311

[ 本帖最后由 hsm198311 于 2015-8-25 15:47 编辑 ]\n\n
看到一篇文章，觉得不错，转来这里与大家分享。同时，也检查一下自己是否也有这方面的误解，或走入误区。
下面是这篇文章的节选。

        在知识经济时代，对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。「知识」之外，还有一个名词是「常识」，两者差异仅在相对的普遍性不同而已，常识是大多数人都知道，是每个人必备的基础，而知识却只有少数人才懂。因此，掌握知识的少数人得以凭借知识来产生差异，创造出个人难以被取代的价值；在一个行业当中营运的企业可能很多，但是却只有少数的企业能占有独特的市场地位，其原因也在于，能够运作的公司都拥有该行业内的「常识」，但只有少数公司拥有独具的知识（亦即know how），于是产生竞争力的差异。

　　所谓「隔行如隔山」，某个行业里头大家都知道的「常识」，对业外的人来说，往往都是非常特别的「知识」。一个刚入行的新鲜人，从业外走进业内，只要稍加用心，通常都能快速地大量吸收业内的「常识」，但这些常识对这个新鲜人而言，却往往看起来都是「知识」（因为他是以业外的角度来看）。事实上，在某一项专业里头，几乎有百分之八十都属于「常识」，该领域里头的每个人都会，只有最后的百分之二十，才是真正的「知识」。而一个刚入行的新鲜人，很可能前两年所学到的都只是该行业的常识。但是，有些人在学到了业内的常识之后，却误把常识当知识，觉得自己已经懂很多了，已经是专家了，不知不觉中开始自满，停止了持续钻研成长的脚步，能力因此不再提升。这是许多人学习上常有的迷思。

　　光靠常识的人，犹如只有一招半式，应付一般性的运作尚可，有时也可以运作得很熟练，但是，针对每一次应用时可能遇到的细微不同，却不见得能精准地拿捏每个环节该使几分力、该如何变通，执行起来也就容易有隔靴搔痒之憾，好象做了，却又总觉得少了些什么。如果不能破除这个学习上的迷思，一个人将永远无法掌握专业的精髓，即使经过很长的时间，能力依旧停留在初学者的层级，此时再来一位新人，只要稍加训练，就可以很轻易地把他取代掉。

       由于知识与常识之间仅是相对普遍性的差别，因此，只要知道某一项知识的人越来越多，则这个知识就会变成常识，在行业里头成为运作上的必备基础，而不再是少数公司独具的竞争力来源。事实上，所有的知识都在不断地演变成常识，尤其信息传播工具的发达，使得知识演变成常识的速度加快，少数人寡占某项知识的时间随之缩短。在这种情形下，一家公司势必要持续不断地产出新的知识，才能够维持住既有的竞争优势与市场地位，甚至扩大竞争优势。要做到这一点，必须从基础环境着手，营造出一个可以不断创造新知识的文化与环境。
　　对一般人而言，个人独立创造知识的难度很高，因此，融入好的文化与环境，在集体激荡之下加速汲取知识，并且共同创造知识，成为个人维持竞争力的关键。一旦无法融入好的团体，甚至脱离好的团体，吸收新知的机会便相对减低，很容易就丧失优势，此为身处知识经济时代的每一位工作者容易忽略之处，值得格外注意。

hsm198311

今天很幸运，已经得了二次“幸运榜”，呵呵。。。。。。

20062011

精辟:lol

PCBA

关于知识和常用识的概念，这篇文章讲得清清楚，明明白白了，也算是了解到这个常识了，呵呵:lol

hsm198311

gaoshengxian 发表于 2012-12-28 08:55

                               
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关于知识和常用识的概念，这篇文章讲得清清楚，明明白白了，也算是了解到这个常识了，呵呵 ...

偶对这个一直表述不清楚，

以前曾写一篇文章，就想说清楚这个道理，

举例想用分数说明道理，大学时学专业课，80分多数人都能达到，

                      90分则需要做出很大努力才能达到，

                      95分可能凤毛麟角………………

觉得这个比喻有点那个，后来文章写到一半便因自己不满意搁置。。。

刚好看到了这篇文章，呵呵，遣词造句胜于偶写的。。。。。

JL052

多谢分享， 受益了         

hsm198311

之所以有写一篇类似文章的想法，是有其原因的。

曾遇到一位领导，不管说起企业中的什么业务，均声称懂，

说起人力资源管理——懂；说起生产管理——懂；

说起技术管理——懂；说起质检、质保、内审——懂；

总之，什么都懂，没有不懂的。。。

很奇怪，为什么要这样？怕别人糊弄？？

没到那个层次不理解。。。。。

所以，就有了这样的一个想法：一个人，到底懂多少算是懂？

懂的到底是常识还是知识。。

这些恐怕只有自己最清楚了。

chenfei1998

谢谢分享，的确不错