我们推行5S的目的-精益生产-QPDCA质量论坛

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发表于 2013-3-1 20:33:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家好：

相信很多企业已经推行5S了，有的企业可能已经推行6S，甚至于7S了。请大家谈谈我们推行5S的目的是什么。

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safetybright

发表于 2013-3-1 21:57:23 | 显示全部楼层

5S的问题纠结了好多人，就像这次我去苏州培训有人同样问了这问题。中国的很多的企业之所以推行5S，就我而言纯属跟风或者是做样子。什么提高生产效率啊，减少浪费啦！太理论化了。我想问的是中国真正5S推行的很成功的有那几家?更不用说什么6S、7S了。OK扯多了点，下面我就讲讲我对5S的理解。
从5S的字面上理解，最终目的无非就是让企业员工能够养成严格按照规章制度做事的素质。我相信如果所有员工能向军人一样的素质，那么企业做什么东西都不难了。我说十分钟完成，“是！誓死完成任务”企业的效率能不高吗？但是就目前中国人而言要达到这样的素质很难。下面我讲讲中国企业适合推行的5S方法。
其实推行5S有两种方法。一种是日本人的方法，就是我们现在常用的方法。但是日本人的这套东西对我们中国人来说不适用，原因很简单：日本人的素质跟我们中国人的素质不一样。举个简单的例子：如果你去仔细观察日本人会发现，日本人的理想没有中国人那么伟大，但他们却能为了自己的理想干一辈子。所以他们对5S的看法是：“只有我按照这样做才会是对的”。另一种方法是美国人的方法：他讲究的是让你知道“我不这样做和我这样做会相差多少，所以我要这样做才会更好”下面举个例子：
不知道各位的公司对办公桌上的文件有否有要求。那我假设现在没有要求，想象下会是什么场景？是不是要找文件放在了那个文件夹里或者是找其他东西（当然摆放的好的也不是没有）？如果突然有一天公司推行5S，要你们把资料摆放整齐。然后告诉你这样放会提高你的工作效率，减少工作时间。效果会怎么样？头两天兴致勃勃很整齐，过几天又回到原样了，这就是第一方法。再看第二种方法：如果有一天公司推行5S,然后对你一天的工作进行视频分析，结果发现一天之内你找A文件花了15分钟，找B资料花了20分钟,C物品10分钟等等，然后告诉你从今天以后把A文件放在1位置，B资料放在2位置，这样会节省多少多少时间，折算成钱是多少。并规定以后每次发现找资料超过2分钟的“负激励”50元。一年以后你再对比下结果。让员工明白这样做的好处，并且接受这样做决定，直到养成习惯或者能提出更好的方法。个人觉得这才是5S的真正目的。