这样的请求能打动领导吗？

山里人家

各位论坛高手，目前，我的工作状态是处于工作量具大，又不添人手，且内部关系复杂，我真的是精被力尽了，本人唯一的办法只能是选择辞去一部分工作，为了确保能打动领导，希望坛中高手能指点！

老CC

楼主辛苦了
多注意身体

老CC

看了楼主的附件报告，真想说质量人为公司真是鞠躬尽瘁
这段报告可以打动老板
但是字里行间看到你的无奈和稍有些许失望
我建议修改一下，有大师风范
质量人SHOW下成绩
非我无能，非我退缩，而是需要如何办，这样事按我思路可以横扫，但是某某资源不足
而这样的局面只有我能摆平，你老板请千万年薪的人都处理不了，非我出山不可
而我现在确实为公司操劳过多，需要等我休息好的再出山
我不能劳累了，给我配备资源，我来统帅；而不是我一大把年纪战昏疆场
还有老板是死板的，为什么不加人，也是有人原因
老板会算账，你要比他更会算账
用数据比较，来让他看出你的方案为他创造多少价值

suqh2012

同意楼上常州质量人的说法！
用数据说话比话语来得更有效果，言语第一段已经足够，后面两种情况建议用数据分析来论断，我想更能打动领导！毕竟用多少资源减少多少浪费？节约多少成本？给公司带来多少效益？这要的语言比你说上多少话要来得更具体，更有穿透力！
以上纯属个人观点，仅供参考！

davianren

累要找原因和方法
方法正确了，还是资源不够，老板没办法体谅你
要是这样，海阔天空，
如果是资源够了，还累，就要检讨自身的工作方法
个人意见，共勉

davianren

石油天然气产品线调压器车间，4.19日,CH70调压器，一级调压腔盖与主阀体装配时，M5螺纹紧固异常，共领用50只，装配40只，出现5只不良,不良率高达12.5%。4月22日，品保对50只CH70主阀体进行装配前确认，并对装配全程跟踪，此50只调压器装配完毕没有出现该类不良。4月25日，车间装配时，再次发生M5螺纹紧固异常，贝总立即组织技术部门，生产部门，品保部门，对装配过程进行了全程跟踪，终于查明不良原因。
在此不良事件跟踪分析过程中，操作工陈伟娟提供了极为重要的相关信息，外检任宁主动参与、 积极配合。为了发扬这种认真负责的工作态度，倡导积极参与的工作氛围，使质量改善深入人心，从而使调压器质量不断提升，特对陈伟娟奖励100元，任宁奖励50元。
这本身是一个检验员应该尽的责任和义务，
在每个公司都应该这样，当然我不是反对给予奖励，
奖励是一种方式，但是更多的时候我们要说明为什么奖励，

ddd123

你这样很难打动领导，我觉得你应该培养几个质量工程师来分担你的工作，如果作为领导，都忙成这样，说明下手能力太差了，

蓝桥春雪

要么加钱，要么家人，要么我滚蛋:lol:lol 是我我就这么直接说，你企业能招到人，我就能找到工作，别把打工的不当人看