【专题讨论】管理评审 & 年终述职

hsm198311

ccsspp454 发表于 2014-1-8 13:19
呵呵

那需要你进行相关的培训啊

说的对极了，是需要培训，

前些日子刚刚进行了质量文化、质量意识方面的培训，

发现，培训后，有员工就程序的执行提出一些问题，

看来，培训还是有效果的。。。。。。

hsm198311

ccsspp454 发表于 2014-1-8 13:20
他们认为管理评审是质量部提出来的，就是给质量部交报告啊，所以叫质保监查报告啊。 ...

有的部门领导从不看程序，

不了解规定，遇到类似的情况就想当然去做，

做的结果是离要求相去基远，基本不搭边。。。。。。

对于这种情况，上层领导都不管，平级部门更不能说，

弄不好，还会影响以后的沟通和协调。。。。。

ccsspp454

hsm198311 发表于 2014-1-9 11:25
说的对极了，是需要培训，

前些日子刚刚进行了质量文化、质量意识方面的培训，

培训应该不断进行
不同的企业，要求不同，但一般至少一年进行一次培训吧

ccsspp454

hsm198311 发表于 2014-1-9 11:29
有的部门领导从严就不看程序，

不了解规定，遇到类似的情况就想当然去做，

这是老板的问题

老板如果要求各部门领导都按照程序进行，下面敢不遵循？

hsm198311

ccsspp454 发表于 2014-1-9 12:18
这是老板的问题

老板如果要求各部门领导都按照程序进行，下面敢不遵循？ ...

老板有时还违反程序呢，

何况部门了，这也叫上行下效，

所以，八项质量管理原则说领导作用，

带头作用、表率作用便是其中之一吧。。。。。。

dongzi666

我们公司是一起开的，年度工作总结中要求相关目标实现的完成情况，并总结经验及制定改进措施，年度工作总结会议中覆盖了管理评审会议的所有内容，本人觉得可以一起开。

会笑的鱼

我们是分开进行的。但我认为应该合在一起。因为部门述职就是要求总结部门今年做的事，每项工作是否达标？与目标的对比也应该体现在里面。如果分开，很有可能会出现公司目标未达成，各部门工作都做得很好！所以，没有起到应有的效果。

萧啸笑啸萧

个人认为：公司大多数部门都认为合在一起，省事，可作为体系来讲，管评和述职是表达的不一样，述职多为个人和部门的年终总结，而管评是围绕公司的目标指标进行，合在一起除非述职也是围绕目标指标拟制。
而现况好多公司都着重述职而忽略管评！

食品人

萧啸笑啸萧 发表于 2014-1-24 14:25
个人认为：公司大多数部门都认为合在一起，省事，可作为体系来讲，管评和述职是表达的不一样，述职多为个人 ...

说得很好，管理评审主要是针对公司的目标开展的，同时确认体系运行状况。而述职报告只是强调部门工作而已，侧重点不一样。

老A

食品人 发表于 2014-1-26 19:52
说得很好，管理评审主要是针对公司的目标开展的，同时确认体系运行状况。而述职报告只是强调部门工作而已 ...

述职报告,不需要围绕目标吗??