找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: 友谊的真诚

【求助】如何提高全员的质量意识--期待群策

    [复制链接]
发表于 2014-8-1 16:48:19 | 显示全部楼层
友谊的真诚 发表于 2014-8-1 15:40
谦虚了,你做质量主管有几年了?

目前公司质量主管4年了,遇到很多棘手问题,也一一化解了。
 楼主| 发表于 2014-8-1 16:52:27 | 显示全部楼层
regio 发表于 2014-8-1 16:27
对版主提到的问题,我做一些分析,提供一些方法给大家做靶子:
1.因为文件混乱,我们需要各部门汇总自己单 ...

谢谢你的建议,都很好。按照理论都可行。:lol

前三条的实际情况:
第一条,自己和对方的领导都是集团总经理,在领导面前被批时,他们不做声(但是不知道私下的工作汇报情况);
第二条:集团公司的子公司有13家,我们也愿意亲自搞,但实际情况是事不由己(一会国家一个重要会议,一会地方政府一个会议......);
第三条的问题一直在反映,领导也知道,再加上各公司都有问题,大家的心态是:慢慢改,改不完的......
 楼主| 发表于 2014-8-1 16:54:42 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2014-8-1 16:48
目前公司质量主管4年了,遇到很多棘手问题,也一一化解了。

那就积攒自己的经验,其实四年也不短了。

对自己要有信心,就像你在论坛里的表现一样。
发表于 2014-8-1 19:46:33 | 显示全部楼层
个人觉得:1.要以人为本,创造相对公平的工作及生活环境,让员工有归宿感。
              2.要有系统的培训教育体系。
              3.健全的激励机制。
              4.透明,合理的工资及福利待遇体系。
              5.一线的员工具有一定的发展空间......

评分

1

查看全部评分

回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-8-1 20:53:25 | 显示全部楼层
jonneyhuang 发表于 2014-8-1 19:46
个人觉得:1.要以人为本,创造相对公平的工作及生活环境,让员工有归宿感。
              2.要有系统的培训 ...

五条好的建议都不错,不过第四条透明这个可能不怎么好。:lol
发表于 2014-8-1 21:42:45 | 显示全部楼层
我是来学习的 :lol
 楼主| 发表于 2014-8-1 21:43:50 | 显示全部楼层

欢迎学习,希望能够提出你的观点。
发表于 2014-8-1 22:00:19 | 显示全部楼层
友谊的真诚 发表于 2014-8-1 20:53
五条好的建议都不错,不过第四条透明这个可能不怎么好。

透明不是说公布具体的数额,至少有一个好的酬薪制度,不能同岗同职相差太悬殊。
 楼主| 发表于 2014-8-1 22:43:10 | 显示全部楼层
jonneyhuang 发表于 2014-8-1 22:00
透明不是说公布具体的数额,至少有一个好的酬薪制度,不能同岗同职相差太悬殊。 ...

嗯,这个是公司里确实做的很不到位,感觉什么岗位重要,工资就高,需要统一。
发表于 2014-8-1 22:53:40 | 显示全部楼层
我发现我们公司的文件也比较乱,由其是三阶的文件,基本就不会管理。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2025-3-11 02:11 , Processed in 1.226856 second(s), 15 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表