【求助】如何提高全员的质量意识--期待群策

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ccsspp454

发表于 2014-8-1 16:48:19 | 显示全部楼层

友谊的真诚发表于 2014-8-1 15:40
谦虚了，你做质量主管有几年了？

目前公司质量主管4年了，遇到很多棘手问题，也一一化解了。

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友谊的真诚

楼主| 发表于 2014-8-1 16:52:27 | 显示全部楼层

regio 发表于 2014-8-1 16:27
对版主提到的问题，我做一些分析，提供一些方法给大家做靶子：
1.因为文件混乱，我们需要各部门汇总自己单 ...

谢谢你的建议，都很好。按照理论都可行。:lol

前三条的实际情况：
第一条，自己和对方的领导都是集团总经理，在领导面前被批时，他们不做声（但是不知道私下的工作汇报情况）；
第二条：集团公司的子公司有13家，我们也愿意亲自搞，但实际情况是事不由己（一会国家一个重要会议，一会地方政府一个会议......）；
第三条的问题一直在反映，领导也知道，再加上各公司都有问题，大家的心态是：慢慢改，改不完的......

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友谊的真诚

楼主| 发表于 2014-8-1 16:54:42 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2014-8-1 16:48
目前公司质量主管4年了，遇到很多棘手问题，也一一化解了。

那就积攒自己的经验，其实四年也不短了。

对自己要有信心，就像你在论坛里的表现一样。

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jonneyhuang

发表于 2014-8-1 19:46:33 | 显示全部楼层

个人觉得:1.要以人为本，创造相对公平的工作及生活环境，让员工有归宿感。
            2.要有系统的培训教育体系。
            3.健全的激励机制。
            4.透明，合理的工资及福利待遇体系。
            5.一线的员工具有一定的发展空间......