质量部门打散，您看可行否？

Q168

这种职能划分，在有些外企就是这么干的

biqinghuang

如果一个公司的质量团队，特别是质量负责人不够专业或者不够全面的话，还是建议暂时分开会有利于企业发展。我们公司目前就是这样

山里人家

这样不利于质量团队的规范化，专业性的建设，弱化了质量人员的作用。一旦异常发生，质量人能不能专业地判定并坚持原则，也成了问题。

frankeywang

楼主，这个可以有。。。。。。各个部门执行自己业务行为并自己对此承担责任。。。。。。。戴明博士的理论初衷就是这个。。。。。

英雄本色

WX12345678 发表于 2016-2-18 09:01
质量部门是一个监督部门，如分开，会出现对自己部门的质量问题视而不见的情况！不建议分开！ ...

确实会存在这个问题，要求会放松~

英雄本色

key 发表于 2016-2-18 09:28
我看到一个500人的公司，专职的质量人员只有4个，认为质量职能太弱。
你猜公司的老总怎么跟我解释的？
“我 ...

理想的情况可能是老总说的那样，但实际过程中，私自处理质量问题肯定会有，那都是隐患。

英雄本色

shengpengwu 发表于 2016-2-29 11:44
这样完全进可以的，这样有一好处就是下面的部门会对上面的进行监督，比如供应商质量问题，到了生产有问题肯 ...

嗯，这是比较有利的一面，减少了质量部门之间相互袒护的情况。

英雄本色

山里人家 发表于 2016-4-11 14:09
这样不利于质量团队的规范化，专业性的建设，弱化了质量人员的作用。一旦异常发生，质量人能不能专业地判定 ...

过程质量归生产，就会有这样的问题产生。

英雄本色

frankeywang 发表于 2016-4-12 03:47
楼主，这个可以有。。。。。。各个部门执行自己业务行为并自己对此承担责任。。。。。。。戴明博士的理论初 ...

可能是吧，公司发展到一定阶段，可能就会根据需要进行必要的重组和变革，呵呵~

陈善波

不建议分开， 如果各个部门主管的质量意识 比较强  那么还好， 不强 则质量人会被  通化，很容易找不到 主责部门