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楼主: 英雄本色

质量部门打散,您看可行否?

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 楼主| 发表于 2016-5-7 10:35:27 | 显示全部楼层
月牙 发表于 2016-5-6 08:35
这是个很好的论题,各位大师说的都很在理,学习中

谢谢,期待你也发表意见和看法~
 楼主| 发表于 2016-5-7 10:36:12 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2016-5-6 09:41
是的,制衡是必须的,不能专政啊

一个人说了算的质量,不保险!
发表于 2016-5-7 15:21:31 | 显示全部楼层
英雄本色 发表于 2016-5-7 10:36
一个人说了算的质量,不保险!

质量不管几个人说,得用数据说话

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发表于 2017-3-4 08:36:33 | 显示全部楼层
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发表于 2017-3-6 11:56:30 | 显示全部楼层
key 发表于 2016-2-18 09:28
我看到一个500人的公司,专职的质量人员只有4个,认为质量职能太弱。
你猜公司的老总怎么跟我解释的?
“我 ...

质量人员的终极目标是消灭质量部,这句话以偏盖全了。

质量人员的终极目标是取消检验,我认为这句话是对的。
质量部门的功能有:质量策划(检验方法的策划、检查设备的设计/验收、测量设备的管理)这些功能是无法消灭的。

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发表于 2019-11-9 21:33:10 | 显示全部楼层
适合的就是最好的,和公司环境有关。没有那种架构是万能的。

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发表于 2019-12-10 10:22:12 | 显示全部楼层
可以分把质量人员分到其他部门进行专项管理,但是同时要保留质量部门。

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发表于 2020-1-9 08:28:40 | 显示全部楼层
英雄本色 发表于 2016-5-5 21:41
都是为了减少部门之间的扯皮,这样合并,大家好了,不知是不是真的好!
设立部门本可以制恒,但这样搞了 ...

对部门的工作质量会有更高的要求
发表于 2020-1-9 09:07:51 | 显示全部楼层
事情均有两面性,没有经历过,暂不做评论。只想等楼主在以后公布实际状况。
发表于 2020-9-18 09:30:30 | 显示全部楼层
不知道楼主的公司这几年变革的怎么样了?楼主啥时有空给我们讲讲经验
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