【求助】内审不开不符合项合适么？

willwang

如果说一个不符合项都没有的话，那估计海没有做得这么好的公司，要么就是审核人员的水平问题，无法查出问题来。但是，看你的内容，事实上是有不符合项的，但是你们总经理不让开，肯定有他自己的看法，得问清楚才行。

不系统的质量

zuojing3211 发表于 2018-8-9 16:07
我们一轮体系审核要持续两个多月，集团公司，产品与组织架构稍复杂，同类问题分别开，什么问题都有，具体到 ...

和我们的情况很像，可以加好友详聊么？

hsm198311

willwang 发表于 2018-8-16 09:18
如果说一个不符合项都没有的话，那估计海没有做得这么好的公司，要么就是审核人员的水平问题，无法查出问题 ...

后来，偶们这么处理的：
1  每个部门1个不符合项的指标，多了不开，但要责成该部门整改；
2  每次内部审核报告和不符合项报告都要报最高管理者，经过同意才能进行下步工作。

Q168

估计这位总经理对体系不是很理解，内审不开，外审都是0吗？
要和总经理沟通，或者找咨询培训老师和总经理沟通，灌输正确的思想。请总经理参与体系文件（含内审计划及实施计划、内审报告等）的审批、参加内审的首末次会议、主持管理评审，参加外审首末次会议等
内审目的就是查查体系运作效果，查漏补缺，有问题就要提报出来，进行整改。
任何一个企业，不可能没有问题；内审不开不符合项也是可以的，就是在不开不符合项的情况下，进行体系内部完善。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2018-8-9 15:56
2000多个不符合项？
你们公司多大规模，上万人？2000多不符合项，想不到，我们这些年内审开具的不符合项 ...

2000多个？这得多大的规模啊，估计就算体系刚开始导入也没有这么多吧;P

xianpeng.Liu

个人觉得，内审发现多少就开多少，本身就是内部的一个审查，发现问题改善问题。如果都藏着掖着，问题不会自动消失。再说了，有几个企业能够做到没有不符合的。

hsm198311

xianpeng.Liu 发表于 2018-8-19 10:07
个人觉得，内审发现多少就开多少，本身就是内部的一个审查，发现问题改善问题。如果都藏着掖着，问题不会自 ...

偶也是这样认为的，企业通过内部审核，发现体系中的不适宜，加以改进，使体系越来越完善，对提升企业管理水平有一定的益处，通过内审这种形式，迫使员工养成按程序做事的习惯，进而形成一种文化，可以使企业长期受益。

hsm198311

Q168 发表于 2018-8-19 09:02
估计这位总经理对体系不是很理解，内审不开，外审都是0吗？
要和总经理沟通，或者找咨询培训老师和总经理沟 ...

总经理忙的咧。。。没有时间，文件批准的职能是总经理，但他没时间细看，签字就OK，有职责方面的内容需要和他说清楚，否则，他不一定看得到。
而有些部门在编写、修改文件时，对自己不想做的或做起来比较难的只好先责成职能部门看一下，其实别人对文件的理解和掌控是有局限的，比如说职能方面，总经理所处的高度决定了他对职能的划分更为合理一些。

Q168

hsm198311 发表于 2018-8-20 08:16
总经理忙的咧。。。没有时间，文件批准的职能是总经理，但他没时间细看，签字就OK，有职责方面的内容需要 ...

这就需要总经理确认部门职责和中高层的职责

zuojing3211

不系统的质量 发表于 2018-8-16 13:09
和我们的情况很像，可以加好友详聊么？

好的，怎么加？