【求助】内审不开不符合项合适么？-求助解答-QPDCA质量论坛

发表于 2018-9-2 22:12:18 | 显示全部楼层

上层回复语句不通，别字太多，一时失态，各位见谅！！！
大家说的都是“正常”现象，都是难兄难弟“企业”的小队成员，很多国内的企业都非常流行先粗暴发展，再提升品质，在提升品质的同时来个大换血，把跟随企业发展的精通业务而不懂“标准”骨干来个大清洗，这其实也是很多国内私企在高速发展的同时也是在高速走向衰败的同时。没有厚重的积累，哪来喷薄而出的爆发？！！！
个人感觉：只有真正考虑长远发展的企业所有者才会用长远的目光和视角考虑、实施公司的长远发展战略与逐步实施计划包括各类风险......

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hsm198311

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hsm198311

楼主| 发表于 2018-9-3 08:03:55 | 显示全部楼层

+山远桐清+ 发表于 2018-9-2 22:01
大家说的都是“正常”现象，都是难兄难弟的小队成员，很多国内的企业都非常流行先粗暴发展，再提升品质，在 ...

中国人什么都想走捷径，在这方面也走捷径，其实，中国有一句古话说的好：厚积薄发，积累是前提，是条件，没有积累也想“发”，最终结果大家都知道，投机取巧能够成功的概率很低。。。。敢于冒险者只有一个结局。

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hsm198311

楼主| 发表于 2018-9-3 08:15:01 | 显示全部楼层

+山远桐清+ 发表于 2018-9-2 22:12
上层回复语句不通，别字太多，一时失态，各位见谅！！！
大家说的都是“正常”现象，都是难兄难弟“企 ...

个人觉得，私营企业的职业经理人鲜有为企业的长远发展考虑的，看到很多由职业经理人管理的私营企业，都是这样一个状态，职业经理人资源有限、权限有限、责任有限，所以，老板如果不参与企业管理，指望职业经理人用什么战略眼光发展企业有点难度。

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hsm198311

楼主| 发表于 2018-9-3 08:32:05 | 显示全部楼层

+山远桐清+ 发表于 2018-9-2 22:01
大家说的都是“正常”现象，都是难兄难弟的小队成员，很多国内的企业都非常流行先粗暴发展，再提升品质，在 ...

“把跟随企业发展的精通业务而不懂“标准”骨干来个大清洗”…………，
其实，觉得这种做法本身就有问题，把是否懂标准作为去留的条件有点不合适，二者有效的融合方为企业有用之才。况且，标准的作用并没有那么大，ISO9001标准本身也曾表述过：本标准要求是产品要求的补充。可见，标准本身决定不了企业的生存和发展。

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frankeywang

发表于 2018-9-4 07:56:17 | 显示全部楼层

楼主，你，你的总经理，你那里的组织全员应该重新进行体系培训。。。。。。

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frankeywang

发表于 2018-9-4 07:56:21 | 显示全部楼层

楼主，你，你的总经理，你那里的组织全员应该重新进行体系培训。。。。。。

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hsm198311

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hsm198311

楼主| 发表于 2018-9-4 08:20:19 | 显示全部楼层

frankeywang 发表于 2018-9-4 07:56
楼主，你，你的总经理，你那里的组织全员应该重新进行体系培训。。。。。。 ...

公司组织了培训，但对标准的理解不是一蹴而就的，做法也因公司具体情况的不同而不同，觉得培训不能彻底解决所有问题，从体系的适宜性方面、从文件的执行方面都有需要改进的环节。。。

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hsm198311

楼主| 发表于 2018-9-4 08:20:28 | 显示全部楼层

frankeywang 发表于 2018-9-4 07:56
楼主，你，你的总经理，你那里的组织全员应该重新进行体系培训。。。。。。 ...

公司组织了培训，但对标准的理解不是一蹴而就的，做法也因公司具体情况的不同而不同，觉得培训不能彻底解决所有问题，从体系的适宜性方面、从文件的执行方面都有需要改进的环节。。。

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hsm198311

楼主| 发表于 2018-9-4 08:20:49 | 显示全部楼层

本帖最后由 hsm198311 于 2018-9-4 08:40 编辑

frankeywang 发表于 2018-9-4 07:56
楼主，你，你的总经理，你那里的组织全员应该重新进行体系培训。。。。。。 ...

仅仅靠一、二次培训远远不够，一个体系是否有效取决于很多因素，其中包括对标准的准确理解、领导作用、全体员工的认知程度和参与程度等等……，还有七项管理原则说的一些方法的运用，都会对体系的有效性产生不同程度的影响。。。

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hsm198311

楼主| 发表于 2018-9-4 12:38:34 | 显示全部楼层

zuojing3211 发表于 2018-8-9 16:07
我们一轮体系审核要持续两个多月，集团公司，产品与组织架构稍复杂，同类问题分别开，什么问题都有，具体到 ...

偶这里如果细小的问题都提出来也不少，大概有这么几种情况：
——有的压根就不知道文件有相应的规定，只按照自己的想法做；
——文件或记录编号不符合编号规则的规定（做的结果与文件规定不一致）；
——有的没有填写要求的记录；
——有的记录虽然填写了，但涂改的痕迹明显，感觉是后补的；
——在文件编制方面，文件描述的内容与后面的表格不匹配；文件规定要填写XXX记录，但附表却没有记录表格；有时前面没有提到记录，后面却附有记录表格；
——有的文件与实际脱节，做不到或不想做，但文件中有描述；
——管理也是要形成闭环的，比如计量器具的管理，要从采购入厂、检定或校准、使用、报废全过程均要受控，但主管部门为了少些麻烦，将报废环节的控制规定删除。
上述问题中，有些问题会重复出现，说明纠正措施不力。但的确时不时出现，说来说去，就是没有形成良好的习惯——文化。企业还处于“人治阶段”，还未上升到“文化治理阶段”，还有很长的路需要走。。。。

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