【求助】内审不开不符合项合适么？

hsm198311

cuixu0031 发表于 2018-10-20 08:37
企业体系运行顺畅与否？问题多与少？本身与内审和外审开不开不符合项没有直接的关系，你开不开，企业的问题 ...

你说的很对，也很中肯，如果一个要想长远发展，不能头疼医头、脚疼医脚，是要从系统方面改善管理，这才是正确的方法；像偶说的公司的这种做法，企业无法长长久久。

但职业经理人不会管那么多，TA 只管任期内不出大问题就  OK   。

2645141955

肯定要开的   可以做两套资料  一份对外的容易关闭的，一份对内的实际的

hsm198311

2645141955 发表于 2018-10-25 09:52
肯定要开的   可以做两套资料  一份对外的容易关闭的，一份对内的实际的

你说的方法可能是很多企业都在用的方法，怎么办呢，这都是与时俱进啊。。。。

feiqq323

没有任何一个公司是完美的，老板肯定是想要完美的东西，但是你不开有点掩耳盗铃的味道

hsm198311

feiqq323 发表于 2018-10-27 19:37
没有任何一个公司是完美的，老板肯定是想要完美的东西，但是你不开有点掩耳盗铃的味道 ...

对不符合项不开具《报告》，有些情况下是领导的意思；按照本部门最初的想法是要开的，这只是站在质保的角度考虑这件应执行程序的规定，可是领导考虑的是对公司的影响（有些事：比如说上游技术要求未及时进行设计变更和修改，领导不想暴露存在这样的问题；再比如说焊材未制定进厂检验的抽样方案，采购多了多抽一些，采购少了少抽一些——无章可循），TA不想这样。

阿米

2018年内部审核  单单制造过程审核开了差不多25个不符合项报告

阿米

hsm198311 发表于 2018-8-9 14:37
这家公司在外部第三方认证机构审核时，谁出了不符合项，在绩效考核时就扣谁的绩效奖，领导会站在走廊大声说 ...

庆幸   我们老板不这样

hsm198311

阿米 发表于 2018-11-2 09:13
庆幸   我们老板不这样

实际工作中，会遇到很多类似的领导，你说他不懂吧，他还是懂一些的；你说他很懂吧，有些想法和做法又很“不上道”  ，或者根本" 不在道上"  。。。。。

hsm198311

阿米 发表于 2018-11-2 09:12
2018年内部审核  单单制造过程审核开了差不多25个不符合项报告

能晒出来一些么？看看你公司都有哪些方面的不符合项，或许会给大家做内部审核提供一些思路。。

+山远桐清+

现实情况是第一波暴发户出身的私营企业老板大多在这些年内相继退位，有的聘请职业经理人，有的直接让镀过金的子女半道出家来接班，各式各样都有，这些高管的确有那么些人是会管理人，而不是会管理企业，似是而非源于缺乏质量意识，这种事情对于二线的质量部门是有很大危害的，对企业的长远发展也有很大潜在风险，体系两张皮取决于领导意愿，领导者三令五申的要求下属遵章办事，自己则金口玉言，朝令夕改，这种事情见多了也就麻木了;P。
内审、外审不符合项怎么开没关系，但被开不符合项的部门并非体系执行不到位，有些部门本身涉及的过程就少，哪有不符合项可开？只要不是重复发生的不符合或重大不符合都可以尽情的开！！！让总经理去选选:lol