工场现场管理者的一天工作管理

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现场领导人的职责

现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」

领导人为了完成自己的职责，需要是：

１．经营方针的实践者

２．生产现场的直接责任者

３．统领部下的统帅者

４．具有丰富经验知识的熟练者

５．精通机械・设备,熟知属下人品的指导者

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为了达成事业计划目标，需要：
①确保工作岗位的安全（安全・人事）
②提高品质（品质・保养）
③削减成本（成本・环境）
④缩短交期（生产・环境）
⑤提高属下干劲（人事）
⑥提高生产性（生产・环境）

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什么是作业标准
在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）・品质管理标准・安全标准等为基础,确保「Ｑ・Ｃ・Ｄ・安全」等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称
什么是安全标准
根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。
什么是工作细则
以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等」。细

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现场领导人的一天

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现场领导人一天的工作内容

工作开始前
变化变更点管理①【式样变更确认】(4M）
式样变更联系的确认及４Ｍ(人・设备・材料・作业方法)准备确认
在「变化变更点管理表」上标明,贴付联系表复印件
在早会・联系会上向属下说明式样变更

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变化变更点管理②【出勤状况确认】(Man）
确认出勤状况・健康状况
讨论缺勤发生的对策，配置预备人员，判断作业分配的变更
作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者・确认者及联系属下

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5变化变更点管理的【帐票・工具】