工场现场管理者的一天工作管理-精益生产-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2019-5-14 23:00:16 | 显示全部楼层

生产中
（生产・品质・设备可动）生产进程确认
要定期（最少每2小时）确认生产实绩・品质实绩・设备可动实绩与计划有无差异，若有异常则要进行要因分析及实施对策。
光靠本部门解决有困难的话，则要向其他相关部门请求协助。

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:00:38 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:01:21 | 显示全部楼层

｢生产・品质・变化变更点」的管理【帐票・工具】

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:01:55 | 显示全部楼层

品质管理的【帐票・工具】

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:02:26 | 显示全部楼层

副资材入出库确认、消耗品・修理零部件管理
指示副资材的入出库负责人，确认必要的材料是否充足
消耗品・修理零部件的使用频率、指示负责人确认库存量，确认有没有必要进行订购

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:02:47 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:03:15 | 显示全部楼层

使用能源管理、安全・５Ｓ进展管理
确认在生产过程中的能源使用量，发生异常时，要实行原因分析和解决对策。
巡视各工序，确认安全・5S・3定有无正确实施，并进行修正处理

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:03:40 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:04:30 | 显示全部楼层

能源管理、５Ｓ管理的【帐票・工具】

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:05:07 | 显示全部楼层

业务联系
向全员报告生产实绩，品质实绩
发生生产延迟时，要说明今后的挽回对策，寻求大家的合作
重要品质问题或安全・５Ｓ相关课题，要在晚会(工作总结会)上贯彻实施

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