工场现场管理者的一天工作管理-精益生产-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2019-5-14 22:54:59 | 显示全部楼层

材料入库确认,半成品库存确认(Material)
确认材料入库状况,指示课题对应方法及跟踪
让属下确认前天的半成品库存有无变化
对材料担当者进行半成品库存变化原因的分析与指导

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楼主| 发表于 2019-5-14 22:55:25 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 22:56:14 | 显示全部楼层

早会时
变化变更点管理③【确认属下情况】 (Man),业务联系
确认属下的健康状况・服装・仪容仪表以及进行指导
向属下明确前道工序的生产·品质状况,及变化变更点
其他,品质投诉,品质重要事项,来自公司的各种联系等必须要告知全员。

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楼主| 发表于 2019-5-14 22:56:51 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 22:57:19 | 显示全部楼层

材料入出库管理,半成品库存的【帐票・工具】

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楼主| 发表于 2019-5-14 22:57:50 | 显示全部楼层

作业说明书确认
在作业开始前，指导属下对【作业说明书】【安全作业次序书】进行确认
如果使用材料,工夹具,作业次序与【作业说明书】不符的话，则一定不能开始作业

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楼主| 发表于 2019-5-14 22:58:22 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 22:58:45 | 显示全部楼层

设备・夹具检查确认（Machine）
针对指定的设备・夹具，要根据「日常检查项目确认表」，指示负责人进行确认，发生异常时要采取修补措施
基于作业说明书，像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目，要进行确认,以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。

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楼主| 发表于 2019-5-14 22:59:16 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 22:59:49 | 显示全部楼层

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