工场现场管理者的一天工作管理-精益生产-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2019-5-14 23:05:41 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:06:35 | 显示全部楼层

隔日生产准备、变化变更点管理④【式样变更确认】(４Ｍ）
实行研讨当天课题的对应策略，采取当天的紧急对策，以及事前准备好第二天的对应策略
向各负责人确认第二天有无生产准备课题
确认第二天的变化变更点，进行事前准备

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:07:20 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:07:53 | 显示全部楼层

改善提案内容确认・人材培养
确认当日发行的「改善提案」「安全隐患提案」「发现问题提案」，以安全・品质为基础，安排优先顺序，实行对应策略
基于人才培养计划。实施人才培养，并保留记录管理

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:08:20 | 显示全部楼层

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:09:00 | 显示全部楼层

改善提案、安全隐患改善提案的【帐票・工具】

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:10:13 | 显示全部楼层

个人教育记录、技能保有管理・培养计划的【帐票・工具】

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楼主| 发表于 2019-5-14 23:10:50 | 显示全部楼层

总结

制造现场管理项目的可视化，持续循环ＰＤＣＡ

① 明确属下的职责･担当业务
② 确立履行职务时的规矩（规则）
③ 全员完成自己的担当职责，循环改善ＰＤＣＡ

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楼主| 发表于 2019-5-19 19:56:53 | 显示全部楼层

以上资料希望对生产管理朋友有帮助。

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