【求助】如何形成全员品质改善氛围？

志利

  大家好，如标题，如何形成全员品质改善氛围，期待大家的金点子及相关讨论。

大篮子

质量圈QCC一般由工作相关联的若干人（3~10人）组成工作小组，利用各种正式和非正式场合，通过集体交流、计划、实施和总结的过程持续地改进工作质量的方法。

以华为生产车间的QCC为例，华为生产车间的QCC一般为4个或5个人，大多是生产一线员工。

各个QCC成员的集体相被贴在车间里，旁边附上他们的工作目标和计划。在年终时根据成绩被评为“最佳QCC”的还可以受到一定的奖励。

在具体工作中，各圈根据自己工作目标和计划，对自己提出的质量改进目标和方法，运用集体的智慧齐心协力地去解决。

这样不但提高了员工质量意识，还缩短了解决质量问题时间，并且员工团队合作的精神和积极参与的积极性也得到很大的提高。

其结果是许多新的创意和想法不断涌现，华为产品质量水平得到大幅提升。

Q168

形成全员品质改善氛围需要一个过程，需要持续推进品质改善活动，而维持这个活动需要建立相关奖惩制度和高层支持（督导，提供资源--经费、培训）

yinghuisunny

这个话题太好了，要学习一下

馋猫

欢迎大家参与讨论

馋猫

抛砖引玉：
1、从数据和收益的目视化出发---人性的羞耻心
2、经理示范线---人从众

志利

馋猫 发表于 2019-6-17 10:10
抛砖引玉：
1、从数据和收益的目视化出发---人性的羞耻心
2、经理示范线---人从众 ...

继续呢，这个观点不一样，期待下文啊

志利

大篮子 发表于 2019-6-17 14:11
质量圈QCC一般由工作相关联的若干人（3~10人）组成工作小组，利用各种正式和非正式场合，通过集体交流、计 ...

是的，华为的质量改进及相关的投入是我们学习的标杆，除了QCC外，还有其他很多种方式，方太集团的QCC也做得非常成功。

PCBA

改善案例做成PPT主要内容：
1、改善经过描述
2、改善图示
3、改善成果（效率提升多少，成本下降多 少，合格率提升多少，带来了什么效益）
4、改善人姓名、部门、头像

然后各级例会宣传，组织学习，上光荣墙、改善之星，等等......
对于有一定改善成果的案例，绩效奖励、现金奖励......并以此作为加薪、升职的重要参考依据，等等。

志利

PCBA 发表于 2019-6-17 19:54
改善案例做成PPT主要内容：
1、改善经过描述
2、改善图示

高总说的这是改善的输出与巩固，如果在前期进行策划，这是最关键的。