【求助】如何形成全员品质改善氛围？-求助解答-QPDCA质量论坛

jiangyafeng1980

发表于 2020-5-18 08:21:56 | 显示全部楼层

这是一个长期磨合训练的过程！

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志利

楼主| 发表于 2020-5-18 20:47:06 | 显示全部楼层

jiangyafeng1980 发表于 2020-5-18 08:21
这是一个长期磨合训练的过程！

对的，一个持续改善系统的建立需要长期的不断完善。

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志利

楼主| 发表于 2020-5-31 20:09:53 | 显示全部楼层

haitao0713 发表于 2020-5-24 17:22
从上推行需要一个时间沉淀的过程

是的，不断的 PDCA

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lzhpone

发表于 2020-6-3 09:49:07 | 显示全部楼层

1、收集各阶段的数据，分析数据；2、根据分析的数据结果，展开针对性的培训；3、学习标准；4、质量意思的提高

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jidongfeige

发表于 2020-6-3 11:28:54 | 显示全部楼层

全员品质改善方法很多，但真正有效的不多，需要综合治理。
全员品质改善，涉及到全员，就必然涉及到各部门，各工艺流程，所以要选择突破口，各部门的衔接的管理可以调动各部门互动的积极性，但各部门利益不同，所以操作起来很难，像打地鼠一样，这个按下去那个又起来，所以我设立了一个“全员管理推进小组”由各部门主要管理人员组成，公司领导任名义组长，由各部门识别各自的质量风险控制点，同时要识别与之相关部门的质量问题识别（一是输出的，二是输入的），尤其是输入的，就是指出别的相关部门输入自己部门的风险识别，正好利用各部门的利益不同来实现相互的监督和促进。最后把所有识别清单提交给推进小组，由推进小组去指导、协调、监督、评审各自部门的风险管控过程和结果。经过一段时间，各部门积极性调动起来，相互找自己和别人的风险控制点，从风险点的认知到整改，加强了全员的质量意识和品质意识。