【求助】如何形成全员品质改善氛围？

志利

xianpeng.Liu 发表于 2020-3-20 08:37
说白了现在就是因为没有领导作用，所以很难形成全员品质改善的氛围。

赞同，而且这是一个系统工作，需要周全的策划，再加实施与改进，不断PDCA.

xianpeng.Liu

志利 发表于 2020-3-20 17:01
赞同，而且这是一个系统工作，需要周全的策划，再加实施与改进，不断PDCA. ...

:)万事开头难，这个头很重要。

馋猫

感谢志利总提供的这个质量平台，这是一个积德行善的事情。质量不仅仅是涉及企业经济利益，提升也涉及社会氛围的净化。
关于全员质量改善氛围的创建，上次我谈到羞耻心建立和示范线的建立。
质量本身就是符合不符合要求的意思，也就是存在工作和活动，就存在质量评估。质量的产生就是伴随过程实现的，它既有客观性（机料法环）又有主观性（人），尤其是人是主导因素。一个企业质量好，这个企业的士气也会好，这涉及到价值观的塑造。因此，在企业内部要树立，优秀员工、干部的前提就是做事质量靠谱，将质量绩效和人的绩效强挂钩。品质向上，就是人格向上。把他纳入企业文化建设中的核心一环。品质就是良知的试金石。我在很多企业做质量意识培育时，特别指出这一点，很多人觉得有点严重了，哈哈，去看看他们组织风气就知道为什么他们需要质量意识培训了。
既然是文化，那就是高层带头，经理示范线就是，这条线的质量表现和这个领导（蹲点、挂职）的绩效是关联的。
在中国，不是你说了多少，在于你干了什么。这是中国人性。
所以全员改善质量，从上述两点做起，没错

YHLG0212

从体系上建立生产各系统自检互检的文件要求，设立相应的制度和检查规范，就有了相应的日常管理活动和形式。氛围自然体现。个人见解啊。

YHLG0212

没有体系文件的支持，一切都是短暂的形式主义。

志利

馋猫 发表于 2020-3-23 14:49
感谢志利总提供的这个质量平台，这是一个积德行善的事情。质量不仅仅是涉及企业经济利益，提升也涉及社会氛 ...

一个好平台的建立是论坛版主和会员们共同努力的结果！是的，在当下的中国，质量是重中之重。我们很有幸生在了这个时代，让我们大有可为。

志利

YHLG0212 发表于 2020-3-24 23:30
从体系上建立生产各系统自检互检的文件要求，设立相应的制度和检查规范，就有了相应的日常管理活动和形式。 ...

你说的有道理，是需要从系统层面去架构，自检和互检只是只基层质量保证的小部分，除了产品控制外，还有更多不断改善方面。从上层的相关机制的建立，到如何实施，如何监控，如何持续运行，不断PDCA，每一个环节都有很多工作。

asd2016

:):):):):)

jaryhu2010

从领导开始、从管理开始、参与产品的每一个环节都坚持品质的理念。不流于形式，不流于口头宣传，不流于搬运，慢慢感染到更多人。
我们是研发型公司，产品外发生产，经历过很多工厂，对比特别明显：
1、有的工厂一出现品质问题，各层管理首先会给我们抛出第一个问题是：由此异常导致损耗谁来承担？品质部处理问题也是言必称损耗。走在车间经常听到员工说的是：要求那么多，做的慢，做太慢了没有效率等等，员工何懂效率何物？各层管理者的思想灌输、沟通影响。
     ---各层管理者的无品质意识带动全公司没有品质意识。最应该坚持品质的品质部也因为需要这份工作、需要这份生存也失去品质意识。
2、有的工厂出现品质问题，首先是各部门行动起来，评估该问题对品质影响有多大？先去解决这个问题，然后再来谈其他责任划分以及损耗承担问题。走在车间经常可以听到员工之间相互提醒XXX没有装好、XXX漏装等等自检提示。
    ---管理者的品质意识带动公司品质意识的提升

志利

jaryhu2010 发表于 2020-5-8 14:09
从领导开始、从管理开始、参与产品的每一个环节都坚持品质的理念。不流于形式，不流于口头宣传，不流于搬运 ...

赞同，管理者的意识是第一位。