主管人员（不上夜班）真的管不了夜班的事吗

海之月

ccsspp454 发表于 2012-11-4 21:26

                               
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我觉得先可以给一个机会
不行直接就拿下

有这样意识的主管就不能迁就他，一点都不要给他机会，因为他的意识已经决定他的行为是改不掉了。

无名

我觉得首先公司的管理制度有问题,薪资有没有考核制度?主管不上夜班,那么能不能设立相应的班组长,设立了班组长之后,有没有起到应有的作用,上级有没有对夜班人员提出相应的要求,达不到要求时有没有相应的处罚.
二是这位主管的态度本身就有问题,就这态度,能带出成绩来,我还真不敢相信.

不系统的质量

无名 发表于 2012-11-6 20:56

                               
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我觉得首先公司的管理制度有问题,薪资有没有考核制度?主管不上夜班,那么能不能设立相应的班组长,设立了班组 ...

赞同，靠人的自觉和意识来做，太难了。先完善制度。

stevejin

kingbob 发表于 2012-11-4 08:59

                               
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看来这个公司的薪资核算上，存在很到的漏洞，我不相信一个员工熬了一夜，还没有拿到50块，他还能有闲心在那 ...

计时工资的，玩手机只要在上班，都会计工资的，

浮生如梦

借用我们公司以前的制度 按质按量完成了 可以提早回家

stevejin

海之月 发表于 2012-11-4 17:16

                               
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对的，企业难道不考虑成本，彻底的放松对夜班的管控，夜班所产生的经济效益在哪？员工的收入怎样得到保障 ...

晚班有带班班长的，其主管只长白班的。
另外，员工的收入没有影响，属计时工资的。

stevejin

海之月 发表于 2012-11-4 17:18

                               
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不管这个主管有什么样的关系，必须要更换的，否则造成了生产现场混乱会一发不可收拾。 ...

这个主管没有背景关系的，是从现场提升的。更换外，有没有更好的方法？

stevejin

ccsspp454 发表于 2012-11-4 20:24

                               
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我觉得公司从工资待遇方面要想办法，引导夜班员工做好工作。

你是说工资低了？较白天工资是一样的，而且还有夜班津贴。
如何引导夜班员工做好工作呢？能不能从制度上解决这些问题呢？

海之月

stevejin 发表于 2012-11-8 22:57

                               
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晚班有带班班长的，其主管只长白班的。
另外，员工的收入没有影响，属计时工资的。 ...

虽然是计时工资的，那夜班也应该有产能要求呀。

stevejin

海之月 发表于 2012-11-8 23:02

                               
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虽然是计时工资的，那夜班也应该有产能要求呀。

员工可以说机器等原因造成产能的减少呢？