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楼主: stevejin

主管人员(不上夜班)真的管不了夜班的事吗

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发表于 2012-11-8 23:09:08 | 显示全部楼层

不更换也可以,但也必须让深刻的认识到,由于他的责任心不强给企业造成了多大的经济损失(夜班的产能所需耗费的成本,以数据说话):还有:调岗,另作他用,让他看看别人是怎么带人和管理生产的。

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 楼主| 发表于 2012-11-8 23:15:40 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2012-11-4 20:38
企业必须对夜班也应该有相应的规章制度和管理流程,如实属淡季,在考虑成本的前提下,也可暂停夜班的生产 ...

谁来监督规章制度的执行呢?带班班长,还是保安?或者其他人?
若是淡季,可不开夜班的。
 楼主| 发表于 2012-11-8 23:17:14 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2012-11-4 20:38
我以前管理生产时,夜班生产的产量比白班还多

夜班的时间较白班的要长些吧?还是其它原因?
发表于 2012-11-8 23:17:49 | 显示全部楼层
stevejin 发表于 2012-11-8 23:05
员工可以说机器等原因造成产能的减少呢?

员工在操作前也有设备点检呀,也可以让主管设备的人员每天白班下班前对所有的设备状态进行确认,再对夜班的设备停机进行统计分析,整理出数据,对设备管理作出相应的制度,通报全体操作的员工,进行培训、考核,签字确认,事后如属是人为或故意扰乱工作秩序的,进行通报处罚。

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发表于 2012-11-8 23:27:11 | 显示全部楼层
stevejin 发表于 2012-11-8 23:15
谁来监督规章制度的执行呢?带班班长,还是保安?或者其他人?
若是淡季,可不开夜班的。 ...

首先公司要有相应的绩效考核,跟每个人当月的收入挂勾;
夜班有带班长进行管理,保安进行监督,查处过程中发现工作时间员工有违规现象,带班长有连带责任,当然管理人员也可不定期对夜班进行抽查,发现问题,当班的带班长和保安都有连带责任,当然以批评、帮助、教育为主,如有重大事故的,必须用经济处罚来处理,事后当月的绩效考核上也要体现,那样每个人他就会衡量不认真工作从经济上会给自己带来多大的经济损失。

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 楼主| 发表于 2012-11-8 23:32:28 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2012-11-8 23:09
不更换也可以,但也必须让深刻的认识到,由于他的责任心不强给企业造成了多大的经济损失(夜班的产能所需 ...

若能让他改善,积极有效管理是最好不过了!
发表于 2012-11-8 23:35:45 | 显示全部楼层
stevejin 发表于 2012-11-8 23:32
若能让他改善,积极有效管理是最好不过了!

对的,要把他被动的工作变成主动的工作,那样的结果是大家都愿意看到的。
 楼主| 发表于 2012-11-8 23:38:39 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2012-11-4 21:04
那是时差没有倒过来
有的员工挺愿意上夜班的

我年轻时喜欢上晚班的,但没有直接上过连续夜班的,很不过瘾,
 楼主| 发表于 2012-11-8 23:47:50 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2012-11-4 21:26
我觉得先可以给一个机会
不行直接就拿下

说得很好,不能动不动就要办他,
发表于 2012-11-9 07:49:35 | 显示全部楼层
stevejin 发表于 2012-11-8 23:47
说得很好,不能动不动就要办他,

是的
不能因一次错误而把别人撤职
但经过多次机会
看他实在不行就得撤职
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