【我的质量之路】质量经理养成记-从菜鸟到QM-质量之路-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2020-7-17 10:19:52 | 显示全部楼层

本帖最后由 jiaping4368 于 2020-7-17 10:54 编辑

fjr021803 发表于 2020-7-17 09:09
部门文化很好，团队建设活动很频繁。同事之间关系很融洽。哎很怀念啊！ ...

哈哈哈，我待过的团建做的最好的公司，人数少，关系亲近的像家人。每周产品出货之后一次聚餐。其他的电影、K歌什么的也比较频繁。除了每周固定聚餐之外，老板还在公司附近的豪享来充了卡，只要是人齐的时候就可以去吃。
最喜欢的一点是，老板定了规矩，公司新招的人想到通过试用期，必须经过全体员工的同意。就是为了保持住这份良好的氛围。

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fjr021803

发表于 2020-7-17 10:43:08 | 显示全部楼层

jiaping4368 发表于 2020-7-17 10:19
哈哈哈，我待过的团建做的最好的公司，人数少，关系亲近的像家人。每周产品出货之后一次聚餐。其他的电影 ...

恩恩赞同你的观点。团队凝聚力是慢慢养成的，执行了需要有相对好的氛围才能更好的去执行。都是相关联的。目前社会上很多的企业他们没有这样的意识，哪怕公司的制度条条框框写满了还是执行不下去，都要痛定思痛去反思为什么执行不下去？其实前期的心理建设没建设好，没有让员工感觉到公司的情怀和温暖，只有责备和惩罚；这一点欧美企业做的非常好。但是要做到这样国内企业还要有很多的路要走。

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jiaping4368

楼主| 发表于 2020-7-17 11:14:23 | 显示全部楼层

fjr021803 发表于 2020-7-17 10:43
恩恩赞同你的观点。团队凝聚力是慢慢养成的，执行了需要有相对好的氛围才能更好的去执行。都是相关联的。 ...

我说的那家公司就是国内企业，文章里提到的Q公司。
其实是成本导向决定的，整体公司越小气氛越好。因为在团建上投入较低的成本就可以打到很好的效果。
越是大的企业，越没有人情味，越讲求制度。
大公司做的企业文化宣传活动很多，内容很丰富，但是实际上参与的人少，大部分员工都只能看到宣传标语和活动视频。因为普及到全员的话，成本太高了。团建耗费的钱更多。
10人小团队，每人团建费用300，总共也才3000，只要是有助于业务配合，老板眼睛都不眨就会掏钱了。
1万的大公司，哪怕每个团建费用50块，也要50万，而且问题是人均50的团建经费干不了啥事情，效果不明显。
所以构建氛围的方式是多样化的，不能说哪个好，哪个不好。

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SXGaniu

发表于 2020-7-17 15:57:55 | 显示全部楼层

大神成长记

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jiaping4368

楼主| 发表于 2020-7-17 17:04:13 | 显示全部楼层

SXGaniu 发表于 2020-7-17 15:57
大神成长记

一起写吧，我也想听听你的故事。

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jiaping4368

楼主| 发表于 2020-7-20 15:06:09 | 显示全部楼层

质量经理养成记：从菜鸟到QM（29）

经过一段时间摸索和折腾之后，我更加清楚自己要走的路。收起心思，我重抄旧业。网上的简历更新开放之后，很快就有猎头和工作单位联系我。老领导Tomy知道我开始找工作之后，也给我提供了Offer, 到他手下继续当SQE，给了高于我在T公司的薪资。

很多家人和都觉得我瞎折腾，白白浪费了不少时间和Money.我想说的是，只要是用心做事，都不算浪费。你的任何付出，都会在某个时候，以某种形式给你回馈。间隔期间我收获比较大的地方主要是两个，一是沟通表达的能力得到了锻炼，沟通不仅仅是你把话说清楚，有条理就够了，更关键的是，你说的话别人是否感兴趣，是否愿意听。另外第一点就是做销售的为了促成订单的时候那股韧劲，是很能感染人了。关于这两点，我觉得你从事的什么岗位，都应该向优秀的销售员学习。如果你能借鉴销售员和客户沟通的方式去和自己的领导沟通，借鉴销售员绞尽脑汁达成订单一样想尽一切办法做好手上的工作。那你离升职加薪不远了。

大部分后勤岗的人都有一个通病，就是做事比较被动，别人提出需求了，你能按时给他，就能获得较高的评价了。很多人需要在别人的一再催促下才能完成对应的工作。对于这一点，如果不是亲身经历销售员的工作模式，你会理所当然的认为很正常。但是如果你真的它定性为一个问题，并且适当的调整改变的话，虽然在做同样的事情的时候你的工作效率会得到提升，你的好评度会更高。

收到了多家公司的offer, 经过多方面的对比之后，我没有去Tomy所在的那家上市公司，而是进入了现在这家公司，SD公司。那时候SD公司刚成立，各方面都存在不足,甚至可以说还没有步入正轨。但是从长远来看有很多的优势。

--行业优势。新能源汽车，朝阳产业，政府补贴。

--平台优势。背靠大树，有独角兽公司作为依托。

--成长型企业，更能发挥出自己的价值。

--总经理重视质量。质量要想做好，最高管理者的支持是必不可少。

坦白的说，SD给我的第一印象并不好。面试完还没有谈薪资的时候，我特别请求到生产现场参观。结果车间走一轮下来，我发现公司现状离汽车行业的质量管理体系要求相差甚远，欠缺的工作是在是太多了。基于这一点，我刻意的调高了期望薪资，不仅仅是因为意识到工作强度会很高，更是想要试探公司对质量管理的重视程度，如果接受的话，那说明公司重视质量并愿意多投入。那一切皆有可为。如果不愿意，那光凭我个人的努力很难扭转局面。原以为公司至少要经过几天时间的考虑，通过几个候选人的横向对比之后再给我答复，但是没想到，我的要求当场就被满足了。负责最终面试的领导直接请示了总经理之后，答应了我的要求，并且立马和我敲定入职时间。如此高效的办事效率，让我刮目相看。坚定了我入职的决心。