为什么任正非将“管理”视为一个企业的核心竞争力

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海之月

楼主| 发表于 2023-8-14 12:22:39 | 显示全部楼层

4.《华为基本法》对内、对外均产生了广泛而深远的影响

虽然任正非说“《基本法》通过之时，也就是《基本法》作废之时”，但从后续华为发展来看，《华为基本法》还是相当全面、深远地影响了华为的经营管理。

其中，在当时就极具争议的一条，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”，直到今天仍然困扰着华为，进入数字化时代，数据就是石油，不进入信息服务业，就意味着与数字化时代的疏离。但无论这一条在商业价值上是否合宜，其背后的逻辑“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”，体现了一种极为强悍的生存哲学，是任正非对人性消极面的深度洞察和把握。

《华为基本法》在当时还有一个实际产出，是依其所确立的“民主决策，权威管理”的决策制度，华为于1998年7月发布了一个“子法”《华为公司委员会管理法》，正式建立了集体决策的组织形式，明确了“委员会务虚，部门首长办公会议务实。委员会是决策做正确的事，部门首长办公会议是正确地去做事”的分工原则。

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海之月

楼主| 发表于 2023-8-14 12:22:50 | 显示全部楼层

本帖最后由海之月于 2023-8-14 12:24 编辑

而由《华为基本法》确立的“实事求是”的行为准则和“民主决策”原则，逐渐生发、演化出华为“批判与自我批判”的核心价值观，催生出华为员工普遍的强烈的学习新知和不断改进的欲望，是华为开放引入、主动吸收西方先进管理制度的精神力量。

学习西方企业管理，是华为管理建设的起步，任正非最终的目的，是要为中国建立一套现代化管理机制的“样板”，华为学习IBM，为的是建立一个清晰的管理结构，但不是简单照搬，而是建立华为自己的管理模式，这要从自我批判开始，“如果我们成功了，我们也为国家做了贡献，为中国建立了最早的现代化管理”。

《华为基本法》面世之后，就引起中国政府相关部门的关注。1997年6月，曾参与中国《企业法》制定的中国企业家协会会长袁宝华专门听取了《华为基本法》起草工作的汇报，认为中国企业的发展，不是物质包袱太重，而是精神和思想包袱太重，建议华为的人大专家组要给更多的企业讲一讲《华为基本法》。1998年10月底，华为在北京昆仑饭店召开了一百多位专家参加的《华为基本法》研讨会，《人民日报》做了相关报道。

随着华为在全球通信市场步步崛起，中国各行业企业掀起了学习华为管理的热潮，从市场营销到人力资源管理，从项目管理到流程变革，相关书籍自成一系。而IPD在华为研发的成功应用，也使得一批以IPD咨询为主业的咨询公司在中国应运而生，今天中国的大部分科技企业都应用了IPD理念和研发机制，其中，很多成功企业如海康威视、阳光电源等，已在各自的行业领域、在全球市场与华为颉颃相进。

而华为自己，自2014年IFS落幕，在管理改进和变革之路上并没有止步停歇，但已很少借助外力。此后启动的影响较大的管理变革，比如项目型组织建设、“人才堤坝”建设、合同在代表处审结等，其变革方案的设计、推行方法和具体实施落地，都由华为团队自行完成。西方管理咨询公司和IBM已经完成了在华为的历史使命，它们帮助华为搭建了一套现代化管理机制的结构框架，华为继续在其基础上丰富自己的管理内容，应时、顺势，调整自己的管理方向和手段。