来货《不合格品处理单》谁来主导？

halimi

joshenliao 发表于 2012-12-3 15:08

                               
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我觉得来料不合格产品的处理流程因该是如下：
IQC发现来料不良通知SQE确认后将此不良的检验报告通知PMC ...

这样也可以，但现实的工厂管理中，特别是在民企业中，这一么一圈下来， 你不觉得太烦吗！再说，来料不良问题，经常会出现，来一次不良开一个会，要是遇到生产任务急，其他部门的人，也没有多少时间来配合。你投诉到最高领导说别的部门，我想也起不到作用，作为老板，最终能保质保量出货就好。所以流程越简单越好，工作效率高。

木森林2012

joshenliao 发表于 2012-12-3 15:08

                               
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我觉得来料不合格产品的处理流程因该是如下：
IQC发现来料不良通知SQE确认后将此不良的检验报告通知PMC ...

不错，你所讲的类似港资企业的管理流程，MRB会议一般是品管来主导。
这个流程也很好，谢谢你来探讨。

木森林2012

halimi 发表于 2012-12-3 19:52

                               
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这样也可以，但现实的工厂管理中，特别是在民企业中，这一么一圈下来， 你不觉得太烦吗！再说，来料不良 ...

呵呵领导说的对，做为民营企业的我们就希望流程简洁又能解决问题。

halimi

木森林2012 发表于 2012-12-4 07:48

                               
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呵呵领导说的对，做为民营企业的我们就希望流程简洁又能解决问题。

就是的，流程太复杂，在民企业里没有人这样做。

木森林2012

halimi 发表于 2012-12-4 08:44

                               
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就是的，流程太复杂，在民企业里没有人这样做。

民企里一人多用，一人多职。
把流程搞得那么精细，结果是我们自己给搞死在里面，要么就是个空的。