来货《不合格品处理单》谁来主导？

木森林2012

zlshn830 发表于 2012-11-28 09:18

                               
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不要这样讲嘛，我们共同学习，共同进步，喊我小杜就好

恭敬不如从命，小杜，计量检测方面有机会要向你请教。

zlshn830

木森林2012 发表于 2012-11-28 09:25

                               
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恭敬不如从命，小杜，计量检测方面有机会要向你请教。

jinfeng

我们公司是进料检验员开具不合格评审单，交给供应部，由供应部主导评审工作

木森林2012

jinfeng 发表于 2012-11-28 09:32

                               
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我们公司是进料检验员开具不合格评审单，交给供应部，由供应部主导评审工作 ...

你那供应部就是采购部了，这个流程我比较赞同。

jinfeng

木森林2012 发表于 2012-11-28 09:38

                               
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你那供应部就是采购部了，这个流程我比较赞同。

是的，供应部就是负责采购方面的

蓝桥春雪

木森林2012 发表于 2012-11-28 08:20

                               
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TS是ISO9001关于汽车行业链的特殊要求，你有什么好怕啊。
其基本条款跟ISO是一样的，只是多了一些“必须 ...

现在ISO9K这地盘上混着，学会了5大工具在杀进TS体系去，不让贸然进去一鼻子灰

木森林2012

蓝桥春雪 发表于 2012-11-28 09:52

                               
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现在ISO9K这地盘上混着，学会了5大工具在杀进TS体系去，不让贸然进去一鼻子灰 ...

有计划，好同志，期待你的加入。

wangzheng

我想大部分的公司对以下三个部门的定位可能大致如此：
1、采购部：负责供应商的联络沟通、物料的采购（进度的跟踪）以及物料的到货时间；
2、技术部：出具来料货物技术图纸以及相关使用性能、功能的书面依据(使用的方面性能或功能一般制作成书面的文件)；
3、品质部：物料进厂（司）依据技术部的相关文件进行的检验、判定以及各种品质报告的汇总记录；
如果把不合格品处理单起单的任务也给采购部，那么品管部会处于一个什么样的立场？

木森林2012

wangzheng 发表于 2012-11-30 19:58

                               
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我想大部分的公司对以下三个部门的定位可能大致如此：
1、采购部：负责供应商的联络沟通、物料的采购（进度 ...

《不合格品处理单》是根据品管部的来货检验记录中不合格项进行填写的，仅是一个填写的手续。
影响到品管部的地方，请指教。

最後の冰吻

蓝桥春雪 发表于 2012-11-28 09:52

                               
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现在ISO9K这地盘上混着，学会了5大工具在杀进TS体系去，不让贸然进去一鼻子灰 ...

小样我等着你啊