来货《不合格品处理单》谁来主导？

木森林2012

蓝桥春雪 发表于 2012-11-27 09:05

                               
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不合格单一开，通知生产、计划、采购，谁有问题谁提出，谁要使用谁召集评审进行特采！ ...

赞同此方法。

蓝桥春雪

木森林2012 发表于 2012-11-27 09:33

                               
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赞同此方法。

我每到一个公司都推行这个办法，  大家都同意执行

木森林2012

YL2468 发表于 2012-11-27 08:56

                               
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质量部的不合格处理权限也不是说 想怎么处置就怎么处置的，要质量部各领导审批的，结合实际情况，考虑生 ...

领导审批也得知道各种信息啊，如这种物料供方模具坏了，这是最后一批，下一批不知道什么时候可以采购回来或要新开模具。这些不会老大们知道那么清楚吧。但如果质量部批了不合格处理，然后哪个部门有其他意见，再召集评审也可以的。
你那申诉我觉得有些麻烦。

andyjin

说说 我们公司的流程吧：
   IQC发现不良出具不合格品通知单，尺寸不良有技术先签署意见，外观不良由质量部先签署意见，当然要是质量部认为可以直接解决的（如，尺寸严重超差，或者和图面不符）可以直接签署意见，单据3联，仓库一联 质量一联 责任单位（采购）一联，通常还会复印一联给计划，如果有关单位对于判定有不同意见，（如生产交期，采购购买力&交期等，）可以邮件沟通，再由相关部门领导给出最终处理意见，邮件打印出来和不合品通知单（质量联）订在一起存档；

木森林2012

kingbob 发表于 2012-11-27 09:41

                               
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说说 我们公司的流程吧：
   IQC发现不良出具不合格品通知单，尺寸不良有技术先签署意见，外观不良由质量部 ...

这个流程不错哦！
有不同意见的时候大家先EMAIL沟通一下，然后再评审，邮件打印出来形成记录保存。

木森林2012

蓝桥春雪 发表于 2012-11-27 09:34

                               
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我每到一个公司都推行这个办法，  大家都同意执行

你这个体系做得不错，大家认可了说明这个流程的实际操作性强。

蓝桥春雪

木森林2012 发表于 2012-11-27 09:47

                               
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你这个体系做得不错，大家认可了说明这个流程的实际操作性强。

其实这个抓住了大家的心理，谁也不想多做事情。只有谁被逼迫了（生产要用召集评审，采购退货不了，自己想办法......) 办法就有了

木森林2012

蓝桥春雪 发表于 2012-11-27 10:14

                               
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其实这个抓住了大家的心理，谁也不想多做事情。只有谁被逼迫了（生产要用召集评审，采购退货不了，自己想 ...

关键是大家都站在公司的大角度思考，问题解决了工作才能顺畅。

蓝桥春雪

木森林2012 发表于 2012-11-27 10:20

                               
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关键是大家都站在公司的大角度思考，问题解决了工作才能顺畅。

人都是自私的，要都有那么高素质，这坛子里很多质量人要下岗了

永康-小马

我这里一般由质检员开不合格品处理单送交采购部说明问题，然后采购部主导各方协商可特采的由三方签字，确实不可以采用的退回（由质检部出面），采购部自己想办法填补空缺。