为什么很多企业做体系只为证书？

发表于 2012-11-27 21:09:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这几天在准备体系监审的事。加上上个月的生产许可证审核。公司总是习惯在审核前请个辅导老师来辅导一下，审核时再做下关系，过关后又一到几年没事。

我在奇怪：即便不能完全的百分比去做体系，但要是能运行里面的一些东西对公司还是很有好处的，也不用多增加些成本。为什么总要把钱给辅导老师骗个证书呢?

企业, 证书

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一直想站在经营者的角度来工作，但这个真的没想明白发表于 2012-11-27 21:19

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jonneyhuang

发表于 2012-11-27 21:20:19 | 显示全部楼层

对体系的作用认识不足，面子工程！

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有什么好办法让老板认识到？发表于 2012-11-27 21:24

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ccsspp454

发表于 2012-11-27 21:34:13 | 显示全部楼层

其实高层对体系既爱又恨，既想把体系做好，用体系为公司带来效益，而实际过程体系运行不畅反而增加无谓的运行成本，所以高层不得已而为之。

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体系的一些咨询师也是肇事者，不负责任的辅导，复杂化。质量人本身的能力也是个重要的因素。一旦有个失败的经历在那里，后面的人再做就更难了发表于 2012-11-27 21:39

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jinfeng

发表于 2012-11-28 09:51:08 | 显示全部楼层

目前很多私营企业获得体系证书的目的就是为了接客户的订单，因为很多客户下单的前提就是要通过“**体系认证”，如果没有这一条，试想还会有人去申请体系认证吗？
其实，体系对于公司的管理来说是有很大的帮助的，并且也不是什么很高深的东西，只是有些人把它复杂化了。

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江南の水鄉

发表于 2012-11-28 10:52:30 | 显示全部楼层

浮生如梦发表于 2012-11-27 21:13

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所处的位置不同。思想观念不一样吧！

说的对，有些企业老板认为我拿到体系证书就是通过认证了是应付客户的，殊不知体系是通过持续改进慢慢建立起来的。

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wangmin520

发表于 2012-11-28 11:04:18 | 显示全部楼层

这就是“做”体系和“推行”体系的区别所在

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YYting0809

发表于 2012-11-28 11:10:47 | 显示全部楼层

可能，很多老板也都还没有意识到真正推行体系给公司带来的好处。

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chenfei1998

发表于 2012-11-28 12:17:20 | 显示全部楼层

这叫有中国特色的体系需求，也可以拉动内需！

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楼主| 发表于 2012-11-28 18:16:39 | 显示全部楼层

wangmin520 发表于 2012-11-28 11:04

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这就是“做”体系和“推行”体系的区别所在

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