公司品质管理的困惑

zlshn830

最近在品质管理的过程中，有几点困惑始终无法解开。 首先是公司的资金运作与品质质量的矛盾，采购一直在压低价格购买产品，大家都知道，便宜没好货，但是如果买贵的我们又承受不起，该如何合理的选择啊？

sunhongjun139

现在很多主机厂每年一次降价，逼着一些下游供应商选择一些低廉的原材料，这些低廉原材料品质有时还真无法保证，
加强过程中控制提升效率，再结合实际进行一些改善改进节约成本

lzrct

其实这类问题，说来说去无非是“找平衡”。
太差的东西，导致废品扣款多。
好的东西废品扣款少，但是价格贵一些。
可以算一下这里边的品质成本，拿着数据分析才能知道应该怎么办，尤其是对一些关键性物料。

天瑞ROHS

恩 这个很是很关键 一个处理不好就容易导致问题找老板申请去

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品质与成本是一对矛盾
想要马儿好，又要马儿不吃草，这个难度太大

江南の水鄉

这些都是老板的意思，我们做质量的只有做好自己的本质工作才是最重要的，至于存在的质量的隐患只有客户反馈到公司或者开始索赔时，老板才会重视质量，到时候事实胜于雄辩

chenfei1998

公司发展及顾客发展多数都是这个路子，个人觉得大可不必困惑，按质量的要求进行控制按公司的要求进行风险评估与汇报，不要将工作搞的像是为自己，有句话叫屁股决定脑袋，现在你负责质量，就站在质量的角度进行验收与反馈，真的有所担心的问题存在做质量的应该有很多种方式进行处理！

成功

最适合的就是最好的