采购之QCDSTM管理

木森林2012

作为企业，实行优质采购管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质采购管理具体说来，主要注重以下六个方面：W4 j$ a/ I: g1 o" m# _
Q(quality：品质)
C(cost：成本)
D(delivery：交期)
S(service：服务)-
T(technology：技术)
M(management：管理)% h
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Q(quality)品质是指产品的性能，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础

C(cost)成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。成本随着产品的成熟而趋向稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强。

D(delivery)交货的期限，简称为交期，为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。

S(service)服务是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人某种特殊需要。优质的服务可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。
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T(technology)技术，未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。
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M(management)管理 采购管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法、环境等几方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法、环境的最优化，综合利润最大化。

stevejin

这些指标在大多数企业业绩考核中忽略了，

wutiansheng

供应商绩效这些东西都是需要的

木森林2012

stevejin 发表于 2012-12-5 16:08

                               
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这些指标在大多数企业业绩考核中忽略了，

最简单的东西往往被忽视。
从简单中把事情复杂化，得付出更大的努力。
虽是六个方面，如要让这六个方面处于最佳平衡状态，却要付出很多。

木森林2012

wutiansheng 发表于 2012-12-5 17:18

                               
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供应商绩效这些东西都是需要的

是的，然后要做好不容易。
品质是一直在努力提高的，成本却是一直提倡降低的，交期是企业想什么时候要就什么时候到最佳，免得占库存，服务当然是越热情越周到好啊，技术还要创新，管理要具水平。
相互矛盾，却要共存。

wutiansheng

现在我们公司SQE出cost：成本不管，其他都需要处理

木森林2012

wutiansheng 发表于 2012-12-6 10:52

                               
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现在我们公司SQE出cost：成本不管，其他都需要处理

SQE的职责权限与公司组织架构有关，有某个角度而言贵司的SQE职能强化应是方便SQE工作。

最後の冰吻

这个够全面

mark2413

这是供应链管理核心作用

木森林2012

最後の冰吻 发表于 2012-12-6 11:55

                               
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这个够全面

基础难建，要做好这些方面要公司系统配合。