质量人日常工作是否需要发邮件抄送给老板

老CC

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质量人工作难衡量

Learn_Xie

我认为：自己能解决的客户都能满意的不用抄送，重大质量问题要上报，尤其是重要客户方的。
但：我司都要抄送，邮件满天飞，大事小事都来了

Aaron

这个需要按实际情况而定。

YL2468

Dereks 发表于 2012-12-10 13:10

                               
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我认为这样的处理事情是不能片面的，如果公司的组织架构中你的上级是老板，你不管什么事都应该让你的上级知 ...

这样看来你应该选正方，呵呵，你还没选呢！

Dereks

YL2468 发表于 2012-12-13 12:50

                               
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这样看来你应该选正方，呵呵，你还没选呢！

我的客观公正的，呵呵，如果我在老板的直接领导下，我会选COPY给老板。如果老板不是我的直接领导我不会COPY给他的

飞越

关键是发给他，他也看不懂啊！我们老板只会签自己的名字，公司什么外来文件和合同都是我读给他听，他听了以后才决定是否签啊！我记得有一次我为了向他反映反协的厂家质量问题，于是我统计了一个月，用数据像他反映这个月因为外协产品质量问题我们100%挑选有多少批。结果我统计了，进货162批，有94批都要100%检验。（我给他说的目的是外协我搞不定外协，因为外协都是他弟弟还有姐姐啊！我们退货根本退不回去，有几次退回去了，结果他弟弟打电话给他，我们还被骂了一通，说自己100%挑选不行啦！）结果他听了以后，怎么会这么多啊！还好像不相信一样，于是就没有下文了。

木森林2012

辩论中质量人是直接对老板负责的第一质量人，第一质量人处理的事情论重要度和紧急性应可理解，那么作为日常工作的一部分应该向老板汇报！

木森林2012

YL2468 发表于 2012-12-8 19:14

                               
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我觉得不需要，
1、因为作为老板对每个人的了解不是靠邮件来判断的，
老板有老板的高明之处，自己做得好了 ...

1、现在重数据管控，邮件不仅公司重要的沟通手段，同时也是工作的重要记录。老板现在也很理性的，不是感觉好就行，得有数据说话，作为第一质量负责人，本月度处理了哪些事情，哪些好了哪些还得继续跟进，邮件就是一个重要数据。
2、邮件满天飞只能说明你对邮件的管理还有待分析和提高。什么邮件可以发给老板，什么不能发我们都会做按管理制度执行，如果说老板接收到质量人的日常工作觉得烦琐，我相信他一定会找个机会对质量人说，这些东西以后就不用跟我汇报了。
3、老板的时间很珍贵，特别是白天，一般是紧急重要的事情我们会当面汇报或电话请示，能用邮件抄送的方式也说明事情的紧要程度，同时也方便老板在静下心来整理思绪，又想了解员工在做些什么的时候，他可以对邮件进行浏览。

木森林2012

kingbob 发表于 2012-12-8 19:34

                               
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不需要！！ 质量人日常工作牵涉到 统计 分析 处理 改善质量问题，以及与客户的正常沟通交流， 在没有大事情 ...

质量人的成绩不是靠抄送，但质量人抄送的都关系到公司的质量，是老板评价质量人的一个重要依据。
老板不重过程，看结果，质量人抄送的就是结果，是对日常质量呈报结果，且是抄送，意思是老板有必要了解，发送是等待老板处理的。

最後の冰吻

老板只需要掌控公司的发展方向，而质量人做好质量控制和产品预防等，比较老板的精力是有限的。