采购师面临的五大挑战

最後の冰吻

1、降低采购总成本
　　
　　目前，市场进入微利时代。企业要实现利润最大化，成本最小化，降低成本的压力便落在了采购人员的头上。衡量采购工作绩效有以下两个方面：第一，把企业所需要的东西采购回来，保证企业生产、运营的连续进行；第二，与上一年度或上一季度相比，采购成本降低的幅度。另外，压缩成本还要保证货物的品质，所以说采购人员要在成本和品质之间的夹缝中生存。
　　
　　2、采购提前期的缩短
　　
　　一方面产品的生命周期缩短，另一方面为适应风云变换的市场，随时有新定单增加或取消已安排的定单，要求采购人员通过多种途径开发更优秀的供应源和得到供应商的更紧密的配合，保证在更短的时间内把物料开发成功采购回来。
　　
　　3、库存
　　
　　库存造成资金积压，但为了生产持续进行又不得不保持一定的库存，关键是保持多少才是合理。现在几乎每个企业都在减少库存，有些让供应商承担较大库存，并且一但定单取消，库存成为滞料，损失谁来承担，双方必须事先有约。
　　
　　4、企业实行柔性制造
　　
　　个性化需求带来更多的企业转向柔性制造，替代了以前的批量制造阶段，如何让供应商从批量供货转向多品种小批量供货，需要采购人员与供应商进行深层沟通，甚至对供应商进行培训，对物料的供应渠道重新布局，开发新的供应商等等。
　　
　　5、对采购人员本身的素质要求越来越高
　　
　　随着市场竞争的加剧，要求企业拥有素质更高的各类人才。采购人员应具有懂外语、工程技术背景、品管知识、物料知识、市场行情、总体策划及协调能力、物流知识、E-采购知识等。

tmc1635

憧憬是美好的，现实是很残酷的

最後の冰吻

tmc1635 发表于 2012-12-11 08:47

                               
登录/注册后可看大图

憧憬是美好的，现实是很残酷的

的打破局面啊，在残酷中磨砺自己

YYting0809

{:soso_e181:}

木森林2012

楼主说的很实在，确实这些方面都在不断提高要求。
就拿成本来说，希望采购通过不同的渠道不同的手段为企业降低采购成本，只想到自己企业的赢利，没有从整个供应链的赢利考虑，这还需要一个过程的。

最後の冰吻

YYting0809 发表于 2012-12-11 09:17

                               
登录/注册后可看大图

嘿嘿

最後の冰吻

木森林2012 发表于 2012-12-11 09:21

                               
登录/注册后可看大图

楼主说的很实在，确实这些方面都在不断提高要求。
就拿成本来说，希望采购通过不同的渠道不同的手段为企业 ...

在成立企业时候必须把基础打好，这些挑战不足为据，才能发展壮大，

木森林2012

最後の冰吻 发表于 2012-12-11 11:30

                               
登录/注册后可看大图

在成立企业时候必须把基础打好，这些挑战不足为据，才能发展壮大，

库存现在很多小企业不做库存了。这个月有多少订单做多少货，采购多少材料，有时就很被动。

最後の冰吻

木森林2012 发表于 2012-12-11 12:30

                               
登录/注册后可看大图

库存现在很多小企业不做库存了。这个月有多少订单做多少货，采购多少材料，有时就很被动。 ...

是的，供应商不能及时到货，出货就会延时

木森林2012

最後の冰吻 发表于 2012-12-11 13:32

                               
登录/注册后可看大图

是的，供应商不能及时到货，出货就会延时

大家接到订单都在拼命赶货，那个质量有保证吗？