原创谈生产企业之管理

楼主| 发表于 2012-12-21 10:42:02 | 显示全部楼层

無錫聚會.敝人所秀之PPT.都是客戶之問題糾結處.敝人所以無法上傳.都因這是客戶花錢所解決之問題.屬客戶機密.每家問題其實都是很多問題沒找到[根源].而老闆都以為學習理論就可找到問題.這就是學[文]要解決[技術]問題的思考模式.有時看到此種花大量人力去篩選不良品.隨著人工.物料暴漲.經營獲利就會急速下滑.

這次廣東教徒弟之行.很可惜這位老闆因被多位[名嘴]顧問欺騙.對[顧問]業不屑.這就是我會批判其他名嘴之原因.這行業如果再不建立自身修行.顧問業越來越會難走.

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发表于 2012-12-23 19:59:06 | 显示全部楼层

台灣顧問发表于 2012-12-21 10:42

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無錫聚會.敝人所秀之PPT.都是客戶之問題糾結處.敝人所以無法上傳.都因這是客戶花錢所解決之問題.屬客戶機密 ...

无锡之行，得见林老师也是幸事一桩。
向林老师学习。

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发表于 2012-12-23 20:04:50 | 显示全部楼层

台灣顧問发表于 2012-9-6 11:42

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谢谢楼上两位捧场：

6. 现场调修返工频繁(现场诊断法)：

先求顺再求快；
这个讲起来，大家好象都懂，但实际上能象林这么做的，而且能达到或接近林老师辅导的效果，不多见。

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发表于 2012-12-23 20:13:43 | 显示全部楼层

hsm198311 发表于 2012-9-19 13:28

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现在管理理论、书籍太多了，看不过来，
大家都想找点实用的，会对工作有帮助的。 ...

看书多了，反而未必有利；注意书读进去容易，出来就不一定了。

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发表于 2012-12-23 20:20:48 | 显示全部楼层

台灣顧問发表于 2012-10-27 09:06

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最近到余姚会忙到过年，贴文也会视有空时再贴。
最近带领某咨询公司新老师，让他们从基本工(5S)做起，从现 ...

是的，师傅领进门，修行靠个人；
教，只能使人合格，优秀与否，还得靠个人的修为。

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楼主| 发表于 2012-12-24 10:09:35 | 显示全部楼层

在無錫聚會中.敝人開放讓任何人問該企業之生產技術問題.就是讓參與會議之人員能學習敝人以前輔導該行業曾遇到之品質不良解決問題方法及思考模式.大概只有一人發問.會議後也只有一人來函詢問.可見祖國這邊企業都無品質問題.甚幸！

任何企業都需持續改善.每開發一種新產品都會遇到瓶頸問題.

最近會開始解決一上海某電子廠技術問題.發言貼文也等有空時再貼.敝人寫貼文都是隨手塗鴨.無草稿.因此如沒人有問題.就無法激發靈感寫出解決法.

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kehongke

发表于 2012-12-27 10:47:53 | 显示全部楼层

请问，林老师是叫林荣瑞吗？

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楼主| 发表于 2012-12-27 11:09:27 | 显示全部楼层

敝人是[林文博].已貼出頭像.=不是騙子.生平只在年輕時輔導企業成績自認為還不滿意.雖客戶仍然沒抱怨...

昨天有客戶來訪.敝人不看書及影片就告知其企業可能存在之問題.也講解一些解決方法.實際運用要到現場才能將正確做法修正到確實可行.38歲後我在任何場所技術都隨客戶問.管理方法也會因不同流程.不同人之觀念組合....而採取不同之切入點輔導.因此[輔導無效]就會完全不收錢而賠企業錢.

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楼主| 发表于 2013-1-2 11:04:19 | 显示全部楼层

2.多种少量生产型及其易发生问题(大部份缺失同上)
2.1.此种生产，除技术层次低于不定型不定量之要求外，加上中国大陆地区之操作人员流动率大，累错不断，因此在管理……………外，防止累错以降低返工率。

改善对策(辅导计划及执行)：
a.找出可能简化之共用零件、设计可多用之模夹治具、设计可多机型用之结构件、找出易出错之设计……等，如此都可降低成本。

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stevejin

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